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太长，则显得啰唆；太短，会缺少可行性和说服力。
要调合这种矛盾，关键是详略得当。
如果你的创业计划书详述产品如何先进、前途多么广阔，而对营销方案、风险分析、团队管理等轻描淡写，显然是避重就轻，不会获得投资者的青睐。
一份创业计划书，不能因为创业者熟悉哪些方面就详细叙述哪些方面，也不能哪些方面容易驾驭就将其作为整篇的重点。
计划书的对象可以是投资者，可以是银行，也可以是企业自身，不同的目的也会使计划书的侧重点有所不同。
因此，创业计划书一定要把握适度原则。
一般情况下，要着重强调企业的优势和持续盈利的原因，比如市场分析、制造计划、竞争分析、营销方案、成本预算、风险分析与应对策略等。
而企业基本情况、人员基本情况、企业前景和目标等内容要相对略写，交代清楚即可。
适合的篇幅一般为20～40页，包括附录在内。
（二）撰写技巧
不同的章节有不同的编写技巧。
1.封面。
总体风格要简洁大方，线条要美观流畅，公司名称、总经理姓名、联系方式等文字字体要易认明朗。
2.目录。
明晰各章节标题及所对应的页码，通常不超过3页。
3.摘要。
作为计划书的浓缩版，摘要讲求以简洁的手法勾画出一幅诱人的图景以感染投资家。
语意精益求精，语句清晰流畅，语言富有感染力。
篇幅以1～2页为宜。
4.企业概况。
简单明了，概括即可。
重点介绍该企业的与众不同之处。
5.市场分析。
包括市场需求现状、市场竞争现状、企业产品在市场中的地位预测。
要以平实的语言进行说明。
6.产品介绍。
对于产品或服务是什么，简明地讲清楚即可，没有必要介绍太多的技术原理和内容；产品或服务的特点，重在市场化的特点；附带产品原型、图片，以吸引读者，加深读者对产品的印象。
7.组织结构。
组织结构最好采用图表的形式，一目了然；对于创业团队的描述关键是叙述管理者的素质和能力；经验和经历也很重要，大胆起用新人要说明理由。
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