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·尽量扩大股东价值和公司的获利能力。
（2）权责
我本人负责：
·我直属部属的成功，以及他们带给公司的成功；
·影响、阐明和执行董事会的政策；
·发展、了解和实施公司的长期策略；
·确保与我们利益相关的单位和私人对我们有正面的观感；
·确保公司有足够财力追求目前与未来的目标；
·发挥领导能力，建立一个能够学习和迅速适应变化的组织：
·培养我作为一个领导人和CEO的能力；
·确保产品与员工的安全，以及尽到我们的法律义务；
·尽量降低董事在财务和法律上的责任。
（3）支持
·直属部属界定和尽到他们的责任与目标；
·直属部属和经理在组织中贯彻有效的团队工作方式；
·直属部属发挥领导功能，促进组织的生产力与弹性；
·董事会核准和支持股票上市计划、年度预算与目标、薪酬与奖励办法。
（4）衡量
·以新闻发布来衡量公共形象；
·股价上升；
·股市分析师的观感和评论；
·股票在未来2年内上市；
·新的对外授权合约；
·执行董事会的决议；
·董事会对公司和CEO绩效的评鉴；
·销路增加，并完成营养目标；
·新产品的开发；
·研发部门的创新。
（5）目标
·1月份发行价值2亿5千万元的股票；
·每半年与投资分析师开4次会；
·董事会在8月份完成对我和公司绩效的评鉴；
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