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·与工会维持和谐的工作关系；
·操作人员的技术水准；
·运作的安全性。
（3）支持
·工会领袖展现善意和尊重协商流程；
·资深管理团队继续允诺员工培训预算；
·员工持续不懈地追求卓越。
（4）衡量
·每季产量；
·意外事故发生次数；
·设备故障率；
·员工取得新技术；
·社区民意调查结果。
（5）目标
·训练团队，使之能够在当地学校举办产业教育课程；
·本季生产水准比去年同一季高5%；
·与工会代表建立下一轮协商的谈判程序。
（6）后果
·我将于5年内升任总经理；
·公司将资助我参加明年在北京举办的国际石油展；
·我将获取员工股票所有权计划下的1000股公司股票；
·我将获得加薪，加薪幅度相当于员工中最高的5%。
（7）长青计划
·一年一度与同僚和资深管理团队检讨权责协定；
·在每周计划活动中包括权责检讨工作。
案例一与案例二这两个例子中的焦点声明不完全相同，反映出每个经理人对自己在企业中的个人事业的理解。
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