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但是玛丽缺乏团队合作精神与分工意识，经常因为担心其他人无法做到自己这样细致周到而不肯向团队的其他成员寻求支持与协助。
正是因为她凡事太过于亲力亲为，才导致分身乏术，导致工作效率直线下降。
玛丽付出了很多时间与精力，却因为没有找到合适的工作方法而事倍功半，受到领导的指责与否定，这使得本来就身心疲惫的她陷入了更大的迷茫与沮丧中，情绪越来越低落，工作效率也越来越低。
如果案例中的经理在会上能够给予玛丽理解与尊重，在会后能够找她好好聊聊，帮其找到工作效率低下的原因，相信玛丽会感受到来自经理的关注和支持，也会知道自己的努力没有白费，向经理说出自己的真实情况与面临的困难。
比如，经理可以说：“玛丽，你对待工作认真负责，也很努力，但在效率方面，你确实落后于小王和小李。
你能和我说说你平时的工作内容与工作安排吗？”
用这样的话来问出导致玛丽工作慢的缘由。
当经理了解到玛丽是因为缺少团队意识才会工作效率低下时，就可以“因材施教”
，进行有效的提点与指正。
比如，经理可以对玛丽说：“你是一个负责任的销售人员，这一点大家都有目共睹，今后定会有很好的发展前景。
但当你上升到管理岗位时，不仅需要做好自己的本职工作，更需要去管理你的团队。
管理团队最重要的一点就是，加强团队合作意识。
所以，我希望你在今后的工作中学会相信你的队友，与他们多多合作，这样你的工作效率就会提高很多，你觉得如何呢？”
一块石头价值几何，关键在于石头的主人将它放在什么样的位置上。
同样，一个人的工作能力如何，关键在于企业管理者怎样去激发其潜力。
当员工的工作步伐较慢时，管理者不可一味指责，不可将“你看别人早就完成了”
“别人比你快多了”
等挂在嘴边，而是要运用高情商的沟通方式，询问出导致其效率低下的原因。
管理无难事，只要情商高。
希望所有的管理者都可以学会高情商的沟通方式，并运用于日常管理之中。
相信管理者的沟通方式进步一小步，可以让团队的工作效率进步一大步，使自己的团队成为公司里的“效率之王”
。
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