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一天，胡超打算将为A客户制作产品海报的工作交给张瑶，便把张瑶叫到了办公室。
胡超：“张瑶，A公司想为他们新推出的果冻软糖设计一张海报，要求有童趣有特点，能够吸引客户，增加销量。
这个工作就拜托给你了，设计稿出来后记得发我看一下。”
张瑶：“好的，我会尽快完成。”
胡超：“还有，下周周例会，要对咱们团队负责的××产品宣传进行重点讨论，你提前准备一下发言稿。”
张瑶：“好的，我知道了。”
胡超：“对了，你上次给B公司的设计稿有一处不完美的地方，等下我把客户意见发给你，你修改完成后交给我。”
胡超连珠炮一般的吩咐让张瑶应接不暇，情急之下便打断了对方的话：“等等，领导，我有点混乱了，您能慢点儿说吗？这么多工作，我到底应该先干什么呢？”
被打断话的胡超非常不高兴：“所以，你需要认真听我说话啊。
如果脑子记不住，你就拿支笔记在本子上！
我只负责把工作交代给你，具体怎么做需要你自己安排。”
张瑶无奈，只得硬着头皮接下了所有任务。
但是，因为不知道该先做哪份工作，她只能是A公司催了，就设计果冻软糖海报；B公司打电话问了，就转去修改上次的设计稿……结果，一天下来，哪份工作也没完成。
胡超不是管理者中的特例，在企业中，很多管理者都会犯与胡超相同的错误。
管理者交代任务不够清楚，轻则让员工抓耳挠腮，不知所措，重则会直接导致员工理解错误，最终的工作成果与领导的要求南辕北辙。
管理者清晰、有条理地交代工作，是员工高效积极完成工作的前提。
所以，管理者在委托下属工作时，务必要避免交代混乱、措辞不清等情况的发生，学会直截了当、清楚明白地布置任务。
比如，案例中的经理胡超若能够采用“分条分点”
的方式给张瑶交代工作，那么结果将会截然不同。
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