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为此，他非常恼火。
事实上，这个安全隐患问题非常明显，在项目启动前就应该被发现。
张扬紧急召集所有部门经理开会，大声质问道：“新项目的安全隐患问题，为什么你们当初没有一个人提出来，难道你们都是在这里混日子的吗？”
大家只是低头听着张扬的数落，没人敢站起来发言，直到会议结束，也没讨论出什么结果。
第二天，一位平时和张扬关系不错的部门经理找到他，小心翼翼地说：“其实，这个项目立项时，大家对您的方案并非没有意见，只是一贯都是您说了算，所以大家只好照做了。”
张扬听完，沮丧地说：“为什么会这样？每次新项目立项，我们都会开会讨论的，而且我每次都提倡大家畅所欲言啊！
既然有不同的意见，为什么不在会上提出来？这样也能避免出现错误啊！”
这个部门经理告诉张扬，项目启动前的确开会讨论了，但张扬在会上明确表示：“该项目是关系到公司盈利情况的年度重点项目，只许成功，不许失败，谁出问题就撤谁的职！”
为了避免最后承担责任，所以大家都选择了听从老板的意见。
按照公司规定，大家确实对项目的执行方案进行了开会讨论，但大家都知道这是老板亲自制订的方案，谁又能提出反对意见呢？那不是跟老板对着干吗？所以，开会的出发点明明是让大家讨论发言，最终却变成了“赞颂”
老板的英明决策。
即便有少数人提出了反对意见，也被绝大多数的“老板论”
给掩盖，而被扼杀在“摇篮”
中了。
作为管理层人员，也许你已经意识到了民主讨论、信息共享的重要性，但事实上仍偏爱意见统一，因此公司的会议就形成了一种表面上热烈讨论，实际上等你决定的“一言堂”
的状态。
从以上案例中我们应该吸取教训，如果真心希望下属能发表他们的真实想法，那么请记住：你千万不要先开口，哪怕听到了与自己完全相悖的意见，也不要急于表态，而是要面带微笑，认真地听下去。
只有这样，下属才有可能真正地畅所欲言。
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