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吴晴：“辛苦了，快忙去吧！”
如果管理者采取这种沟通方式，循循善诱地让下属说出导致自己误工的原因，就可以使其在今后的工作中避免犯下同样的错误。
导致员工误工的原因有很多，我们在这里简要列举以下几点：
一、员工有其他工作要做
如果员工因为忙于其他事务而延误了工期，管理者千万不要采取威压态度，使员工不敢发表意见，只能硬着头皮继续工作。
上司此时应运用提问沟通的方式，营造轻松融洽的沟通氛围，了解下属的工作状况，给予相应的帮助。
二、上司工作安排不当
美国一位管理大师曾经说过：“员工只有在适合的岗位上，才能发挥其最强的光与热。”
有的员工之所以不能及时完成自己的本职工作，并非工作不力导致，而是因为上司的工作安排不够妥当。
针对这种情况，上司要及时与下属沟通，询问下属的真实想法，有效安排下属的工作。
三、员工对工作内容不够明白
上司在给下属分配任务时，不妨留一些时间用于回答下属的提问，最好多问一句“我说明白了吗”
。
有的时候，下属之所以延期误工，是因为没能很好地理解上司指派的任务，将大部分时间浪费在了修正自己的工作上。
磨刀不误砍柴工，在交代工作时，管理者一定要保证每个员工都清楚自己的任务，留一部分时间让员工问出自己的疑惑，最大程度地减少员工误工的概率。
四、下属未制订合理的工作计划
高效工作是从合理安排工作开始的。
有些员工不能及时完成任务，是因为没能合理安排时间。
此时，管理者可以通过提问了解员工的工作安排，帮助员工发现计划之中的不足之处，更好地提高员工的工作效率，让员工如期完成工作。
除了以上几点，下属延误工作的原因还包括过分追求完美、工作能力不足等，但解决方法却可以一言概之，即用提问沟通法寻找根源。
高情商的管理者应合理运用提问，多多给予员工肯定与赞赏，减少对员工的否定与批评，营造畅所欲言的沟通氛围，从而了解员工内心的所思所想，与员工共同解决问题。
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