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敷衍了事，而是会主动站出来，与下属共同承担责任，共同寻求解决问题的方法。
张峰是一家上市公司的宣传部经理。
两天前，他将下属孙莉莉的年末宣传方案交给了上司，今天他被告知该宣传方案被否决了。
孙莉莉平时工作认真负责，但性格内向腼腆。
为了照顾孙莉莉的情绪，张峰并未当着团队其他成员的面告诉孙莉莉方案的事，而是将她叫到了自己的办公室。
“张经理，您找我？”
“你之前提交的年末宣传方案没有通过审核，需要进行一些调整。”
“是哪些地方需要调整呢？”
“总体看来，你的宣传方案很到位，没有明显的问题。
我觉得，应该是财务预算过高了。”
“嗯，预算确实不算低。
张经理，您可以给我一点建议吗？”
“我认为，广告费可以进一步压缩，将宣传重点放在引流产品与爆款产品上，主击消费者的痛点。
针对销量比较稳定的产品，我们只需做一些基本宣传。
这样一来，就可以大大节省宣传费用，宣传效果也不会太差的。”
“您说得很有道理，我回去再好好研究一下。”
“我明天下午有时间，到时你可以将修改后的初稿交给我，我们一起讨论下。”
“好的，谢谢张经理！”
管理者是一个团队的灵魂所在，管理者的情商直接影响团队绩效。
一个会说话的高情商管理者，可以创造出良好的工作氛围，加强团队人员的凝聚力，极大程度地提高员工的工作效率。
案例中的张峰在与下属孙莉莉的交谈中，主动担负起领导之责，充分发挥了管理者的语言魅力，用“共同思考”
代替“上头说的”
，在下属的方案被否定时，没有一味地批评下属，也没有急于问责，而是充分给予下属激励与信任，让其带着更大的热情投身于工作。
只有这样，才能凝聚团队的力量，提高团队的竞争力，让团队成为一支无往不破的尖锐之师，让自己成为常胜将军。
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