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批评后没效果，用“谈谈也没关系”
询问原因
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只要是管理者，就一定会面临一个问题，那就是如何批评下属。
一些情商较低的管理者，可能会采取不留情面的方式，上来就一顿疾风暴雨、劈头盖脸式的责骂，这不仅无法让下属改正自己的错误，还可能让下属误解自己的良苦用心。
与之相反，那些情商较高的管理者，不仅会分析下属犯错误的行为，还会根据自己与下属关系的远近采取不同的批评方法。
不过，这两种管理者可能都需要面对这样一种情况：无论如何批评，下属依然没有一点儿反应，批评完了没有任何效果。
那么，在这种情况下，管理者该如何处理呢？
陈晨是一家公司新上任的人事总监，凭借自己在行业里多年的摸爬滚打，累积了大量的工作经验，在处理人或事的问题上，他很有自信。
不过这一天，陈晨在工作中遇到了一件令他头疼的事——整个下午下属丁毅见了他总躲着走。
“是不是因为我上午当着很多同事的面批评了他？”
陈晨默默地在心里想。
丁毅这次在工作中犯的错误很大，他将技术总监招聘的人员搞混了，告知通过面试的应聘者面试失败，反而通知另一个面试失败的人下个月一号来上班。
技术总监没有说什么，只是让丁毅尽快将这件事处理好。
陈晨知道后非常生气，他直接来到人事部的办公区，将两份简历摔在丁毅的桌子上，大声吼道：“丁毅，你来公司都一年了，为什么还能犯这么低级的错误，居然将两个人搞混了？你今天要写份报告放到我的桌子上！”
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