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第一，李薇所在的公司迫于舆论压力，启动了独立调查。
一个月后，骚扰她的高管被停职，公司宣布将建立更严格的反骚扰制度。
第二，七位女性律师联合成立“职场权益法律支持小组”
，为遭遇性骚扰的女性提供免费法律咨询。
她们中的三位，正是“她声”
报告的读者。
看着这些变化，朗晴第一次真切感受到媒体与社群结合的力量：报道不仅呈现问题，还能连接资源，催化行动，创造改变。
然而，她也清楚知道，一个调查报道的影响是有限的。
真正可持续的改变，需要更系统、更深入的社群建设。
这引导她走向下一个阶段：从报道者到组织者。
特别调查报告的余波尚未平息，朗晴自己的生活又遇到了新问题。
暑假到了，小朗和小晴都放假在家。
顾征表姨要回老家处理家事，请假一个月。
这意味着，朗晴和顾征需要自己解决孩子的暑期看护问题。
“我下个月有三个重要项目，不能请假。”
顾征在家庭会议上说，“能不能请临时保姆？”
朗晴查了市场价：暑期全职保姆月薪八千起，还要包吃住。
他们的经济虽然比以前宽裕，但这笔额外支出仍然压力不小。
更让她焦虑的是工作安排：她需要参加行业峰会，有外出采访任务，还要准备新栏目的上线。
如果被困在家里看孩子，这些工作都会受到影响。
在“她声”
的编辑会议上，朗晴无意中提到了这个困境。
“晴姐，我有个想法。”
二十八岁的编辑王思涵举手，“我们能不能在读者中发起一个‘职场妈妈互助计划’？大家轮流照看孩子，共享资源？”
这个提议点亮了朗晴的思路。
她立即组织团队进行可行性研究，发现需求巨大：
很多职场妈妈面临暑期孩子无人看管的困境。
商业托管机构价格昂贵，质量参差不齐。
单亲妈妈、外地妈妈缺乏本地支持网络。
一些全职妈妈想重返职场，但需要灵活的工作安排。
基于这些发现，“她声”
团队设计了“职妈互助网络”
试点项目。
核心框架如下：
1.社区托管点。
在三个不同城区设立临时托管点，由经过筛选的保育员和志愿者照看孩子。
2.时间银行系统。
参与者通过提供服务（如照看孩子、分享技能）积累时间积分，可用积分换取他人服务。
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