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千古帝王，无出其右。
他的用人之道，就是用人之长，礼贤下士。
他手下猛将如云，如“四杰”
“四子”
“四勇”
等，即使文弱如丘处机，亦是其座上宾。
不能用比自己更优秀的人，领导者的事业就不能成功，至少不能做到最好。
福特公司两代掌门人——福特一世和福特二世成败均在用人上。
当公司处于危难时，他们敢于起用人材。
然而一旦事业冲天，他们就嫉贤妒能，担心下属功高盖主，进而坐卧不安，不惜换将。
尤其是福特二世，当艾柯卡把福特公司的事业推上顶峰时，他却对艾柯卡心生猜忌，将他免职，并让他去一个破仓库上班，以侮辱他。
谁料艾柯卡绝地反击，勇敢地进行二次创业，大获成功，成了真正意义上的美国英雄。
而福特公司却因此而陷入困境。
现代商场硝烟弥漫，竞争激烈，领导者必须学会用更优秀的人。
能不能用比自己更优秀的人，体现的是领导者的心胸和视野，也是衡量领导素质的重要尺度。
第四，成功领导者必须做最重要的事。
很多领导者具有非常优秀的办事能力，他们能八面玲珑、左右形势，但他们往往因不能确定所做事情的有效性与重要性而被迫沉迷于琐碎事情中，从而无法做出与他们能力相匹配的业绩。
有个领导，做事非常千练，他有一套自己的做事方法，他很善于把握形势，但他却长期无法得到提升，原因在于他的成绩并不突出。
他把大量的时间花费在怎样和别人搞好关系上，包括和上级、下级及客户。
他不断地和这些人周旋，花费大量的精力去应酬。
在觥筹交错中，他缺少时间提高业务水平，缺少时间明确自己的方向，其业绩当然不能提高。
这样的领导者在我们身边非常普遍，他们并不缺少能力，而是未明确自己的职责不能有效地将自己的能力转化为业绩。
领导者应将主要精力集中在统筹全局上，应该以结果为导向，而不是浪费自己的精力去做一些没有长远价值的事。
领导者应该是战略家，而不是做事者。
中国的领导者过于笃信“哥们就是生产力，餐桌产生凝聚力”
的酒桌文化，而忽视了作为领导者的基本职责。
这是领导者必须认真反思和解决的问题。
领导者如何赢得信任
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