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各类电视节目都大肆报道了这条新闻。
银座店占据了“银座小松东馆”
的1～12层，年销售额目标为100亿日元。
为了吸引来日本旅游的外国游客，优衣库还在该店配备了可应对六国语言的销售体制，并在七楼的童装卖场安排了持有保育资格的儿童保姆，在服务方面可谓尽善尽美。
同月30日，GU在日本最大规模的旗舰店“GU银座店”
（卖场面积约1500㎡），在150米外的优衣库银座店的旧址上重新开张。
2012年秋，优衣库在东京的新宿开出第10家全球旗舰店，还有计划在涩谷、原宿、上野、池袋等东京主要商圈开设旗舰店。
优衣库还计划在郊区开设超大型店铺。
2012年3月16日开业的优衣库银座店的外观。
该店占据了面朝银座中央大道的小松东馆的1～12层。
优衣库银座店开张前，2012年3月5日，迅销的股价曾一度飙升至17210日元，时隔26个月之后，再创新高。
2014年5月6日，《日经新闻》的股市版出现了一篇题为“迅销，内需股的蜕变”
的专题报道：
迅销，内需股的蜕变
迅销的股价大涨，其背景原因是市场对优衣库全球事业的期待。
迅销是一只内需依赖度极高的股票，销售额的七成为国内优衣库，但市场的评价为它正在摆脱内需。
迅销正在积极向海外扩张，而股价正反映了它的增长潜力。
如前所述，优衣库正专注于攻略海外市场，并同时重铸日元国内的品牌形象，迅速蜕变为“世界的优衣库”
。
我们应该如何理解这一时期的股市给出的客观且冷静的评价呢？优衣库是否已步上第四成长期的轨道，朝着真正的世界品牌昂首阔步了呢？
优衣库仿佛不死鸟一般，多次突破停滞、减速期。
那么优衣库的力量源泉究竟是什么呢？
源泉之一：柳井正的“钢铁意志”
与“坚定不移的经营策略”
。
柳井正的格言是：“不增长与死无异。”
源泉之二：优衣库的坚韧与执着。
依旧引用柳井正的话：“跌倒了就要爬起来，之后还要跑得比以前更快。”
优衣库的海外战略也不是一帆风顺，刚起步时栽了不少跟头。
优衣库于2001年在英国开出了海外1号店，之后又在英国开了二十多家店，但这些店大多赤字不断，最终在2003年，优衣库不得不关闭其中的16家。
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