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2001年5月劳动节后，京城。
启文科技渠道团队与启文资本调研团队，已经在內地跑了整整一个月。
这次內地渠道下沉，是陈启文在半年度战略会上定下的核心目標，所有细节由林博文带队落地。
陈启文的目標不只是简单签供货协议，
而是用资本绑定渠道，
既拿到全国性销售网络，又锁定未来十年家电零售龙头。
国镁、苏柠这两家未来巨头，就是他指定的核心合作目標。
早在半个月前，林博文和赵健就已经和国镁、苏柠创始团队，谈妥投资+渠道合作框架，
只等陈启文到场，与两家董事长最终拍板签约。
两千年初是国內连锁行业发展最迅猛时期。
在电商崛起之前，线下零售渠道有十几年黄金期。
国內家电零售市场，还没到双雄爭霸格局。
国镁电器2000年销售额30.2亿，排在全国连锁百强第8位，
在家电连锁领域仅次於鲁省三联商社，正处在全国跑马圈地关键期，急需资金扩张。
苏柠电器刚从空调专营，转型综合家电不到两年。
大本营还在金陵，全国门店仅十几家，
同样处在起步扩张关键节点，缺资金、缺爆款引流產品。
这两家未来的家电零售双雄，现在都处在最需要输血的阶段，也是陈启文入局的最好时机。
5月6日下午，陈启文在国镁京城总部，见到了国镁电器创始人黄光玉。
两人都是商界青年才俊，一见如故。
会议室没有绕弯子，直接切入正题。
“黄总，我开门见山。”
陈启文语气郑重开口：
“启文资本擬出资6000万人民幣，认购国镁电器10%股权。
资金全部用於全国门店扩张。”
“投资要求只有一个：国镁全国所有门店，必须开闢启文方舟专属体验区，配备专职讲解员。
启文给国镁独家渠道供货价，以及全国统一营销、售后支持。
不参与公司具体管理，只派驻財务监督资金专款专用。”
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