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对高校学生、都市白领而言，完全是降维打击。
更重要的是，利润依然充足。
靠著希捷、东芝三年长约低价+自研晶片屏幕降本，
方舟3gb版整机bom成本控制在140美元以內≈1160元，
国內批发价1600元，单台毛利440元。
渠道每卖一台能赚近400元，远高於卖索尼快闪记忆体机，动力十足。
国內虽然整体收入不高，近2000元相当於普通人一两个月工资，
但十几亿人口基数下，有消费力的群体依然庞大。
渠道有动力、產品有碾压优势、价格有诚意，再加偶像剧持续宣传，
方舟在內地瞬间引爆。
尤其是3gb青春版，最受市场追捧。
京城、魔都、羊城、金陵的国镁、苏柠门店天天排队，一到货就被抢空。
上市首月，方舟全系列內地销量突破8万台。
2000年全年內地mp3总销量才不到50万台，方舟单月销量已达市场六分之一。
截至2001年6月上旬，启文方舟內地累计销量突破50万台，
市场占有率衝到72%，成为绝对龙头。
渠道爆发同时，內容平台用户稳步增长，完全贴合2001年网际网路规模。
cnnic2001年6月数据：內地网民仅2650万。
截至6月上旬：
启文音乐网全亚洲用户4500万，內地用户600万，付费会员380万，拿下內地数位音乐82%份额。
启文全亚洲用户1800万，內地用户250万，付费会员180万，稳居亚洲第一、全球第二正版阅读平台。
6月中旬，財务部出具当月財报。
內地爆发+全球稳增，当月集团净利润达9.3亿港幣。
此前因半导体併购消耗的现金流，再次充盈，帐面现金突破50亿港幣。
陈启文当场下达指令：
拿出6亿港幣注入启文资本，投资珠三角8家零部件厂（电池、外壳、pcb、耳机等），
每家持股20%–30%，锁定优先供货，不控股、不干涉经营。
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