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后来太平手袋厂实行民主改革,第三任厂长唐志平是个民选厂长,但是这改变不了太平手袋厂的国有企业性质。
因为超生,违反计划生育政策,唐志平被撤销了厂长职务。
企业技术员工纷纷离职创业,张子弥也不再与太平手袋厂合作。
太平手袋厂虽然曾经自主开发“金虎”
牌系列手袋,手袋一度在上海等地十分畅销,最后工厂还是经不住激烈的市场竞争,1996年倒闭了。
2007年5月,太平手袋厂被拆除,旧址上或许会建一座纪念公园。
深圳上屋怡高厂并没有现成的工厂,更没有成体系的企业建制,而是由上屋大队提供加工工厂所需厂房、基础设施(水、电、交通、宿舍)及劳动力,港商提供机器、产品零件、原料、管理人员,组合成一个相辅相成的生产和销售体系。
严格意义上说,这不是一个完整的企业法人。
但是这种模式利益清晰,上马快,效率高。
从签约到投产,只需短短几个月的时间,具有投资少、用人多、风险小、创汇多等特点。
尤其是大量村镇基层非企业组织,可以迅速参与进来,既不必遵行国营企业、国有资产管理办法,又不必具备工厂资质和行业经验,只需要有空地、建标准厂房,做好“三通一平”
,然后贴出招工广告,就算栽好了梧桐树,足以吸引香港工厂前来落户。
香港企业提供设备、提供技术、提供原材料、提供员工培训、提供管理制度、提供销售渠道等等,大包大揽,完全兜底。
内地合作方只负责收房租,劳务工人只管计件、计时领取工资。
比起张子弥与太平手袋厂的合作来,关系更简单,复制更容易。
1980年,石岩镇开始实行家庭联产承包责任制,改变过去高度集中统一的经营管理模式,解放了农村生产力,大批农民“洗脚上田”
,经商进厂。
到1986年,石岩辖区共吸引投资2793万元,兴建标准厂房和宿舍19万平方米,其中生活配套设施3万平方米,建成了用水、供电、道路和通信设施比较完善的6个工业区,引进设备价值9450万港元,先后办起了制衣厂、玩具厂等“三来一补”
企业29家。
同时,另有村办企业33家,从业人数4500人,生产项目有电子元件、电器、钟表等。
产品销往欧美、中东、日本、东南亚和香港等地。
创维、艾美特、恩斯迈、欣旺达、惠科电子等188家国家级高新技术企业都曾在石岩生根发芽、茁壮成长。
怡高厂也因此获得更大的企业自主权,不断扩大再生产,不断技术升级和转型,体现出“上屋”
模式更强大的生命力。
1988年,怡高厂的设备从需要脚踏、手摇等手工操作的简陋设备,换成了机械化设备,实现了生产半自动化,生产的产品也更为丰富。
吹风机、咖啡壶、多士炉等数十种家用电器远销海外,每年上缴利税2000多万元人民币。
1989年,工厂更名为“上屋电业(深圳)有限公司”
。
2003年,怡高厂搬到了现在的坪山区,并更名为全能电业科技(深圳)有限公司,企业不断转型升级,逐步走上高新技术发展道路。
2008年,宝安区将怡高厂的旧厂房改建成劳务工历史博物馆,打造出中国第一座以劳务工历史为题材的专题博物馆,博物馆里展示了怡高厂三条不同年代的生产线。
2010年,宝安区和石岩街道将怡高厂成立的故事搬上了话剧舞台,这部名为《突围1978》的话剧作品在当年的全国戏剧文化奖优秀剧目调演中获得6项大奖,并斩获综合最高奖项“原创剧目大奖”
。
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