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安德森也在转身离开前留下了一段无奈的告白：我们是家硅谷公司，做软件是我们的传统，至于硬件制造，还是留给中国人吧。
这场风波让所有人意识到，这个戴着眼镜，留着一小撮山羊胡的年轻人汪滔，和善的面庞之下，有着异常狠厉的行事作风。
在2014年左右，无人机江湖一片混战，各处热钱纷纷涌入的时候，大疆有红杉加持，冷静以对。
汪滔的狠和凌厉在于，他绝不高调，但一出手就是杀招。
当所有竞争对手都在准备推出Phantom3时，大疆及时推出Phantom4，并通过成本控制将价格一再降低。
而当大家想绕开大疆做区别于Phantom的小型自拍无人机时，汪滔又及时推出掌上折叠无人机Mavic，不仅绞杀了竞品，甚至连自己的Phantom4都没有放过。
在精确到以天计算的市场窗口期，大疆步步杀招，让所有的对手都感到有些窒息。
汪滔自己说过一句流传甚广的话：森林里面发大水，大水把小动物们全部淹死了，最后剩一只长颈鹿，大疆就是那只长颈鹿。
2018年4月初，资本市场出现了奇景。
奇景的缔造者是大疆。
大疆公司，在新一轮10亿美元股权融资中采用了超乎寻常的融资方式——竞价！
大疆开出细致的竞价条件，然后坐等投资机构出价，投资人需要围绕大疆的条件投标，价高者方能获得投资大疆的资格。
当时，很多私募机构的工作人员，收到来自大疆的通知邮件后，都觉得心里怪怪的——不是说谁有钱谁就是大爷吗？这种融资方式，此前闻所未闻。
但截至4月3日，首轮竞价结束，足足有近100家投资机构递交了保证金和竞价申请，认购金额较计划融资额超过了30倍。
为筛选出合适的投资者，大疆不得不开启第二轮竞价。
大疆给竞价的投资者发邮件，字里行间像是手中握着稀世珍宝一样骄傲：“目前市面上很多打着旗号说保证可以拿到份额的中间人，大家千万不要上当受骗，因为公司不会接受任何人的推荐，选择仅在于DB认购比例的高低。
大家更不要花钱托中间人或者大疆内部员工来说自家的好话，这样只会为自己减分，白花冤枉钱。”
很多投资人觉得自己被“欺负”
了，给大疆和创始人汪滔打上了狂妄的标签。
但是，人不张狂枉少年。
大疆无人机畅销到全世界，是因为对产品品质的追求已经渗透在汪滔的血液中，少年时那个破碎的直升机引发的梦想一直萦绕在汪滔的脑海里。
他说过：“中国制造总被认为不入流，我对这样的市场环境感到不满意，想要做些事情来改变。”
这种想法让大疆不断扩大技术研发团队，把技术创新和产品品质放在第一位。
“我们不会设想去做世界二三流的产品，靠便宜取胜。
便宜，是自己没本事，拿不出好货来。
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