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我发现，一旦对目标进行了量化，我往往就更有动力去实现它们。
一旦我有所动摇，我就会问自己：“为什么不做呢，只要10分钟就可以了。
可能我的确挺累了，不过这有什么关系呢？”
而如果没有一个量化的目标，我很容易就会放弃。
法则7：把结果折算成钱
你用来改变自己行为的许多方式，都可以被用在其他人身上，尤其是当这种变化牵涉到钱的时候。
举个例子，当我的一位朋友注意到，自己的孩子从学校带回了许多粗话之后，他决定在家里摆一个“粗话罐”
。
按照规定，每次有人说粗话，那个人就得往罐子里放1美元。
在第一个星期里，我的朋友每天都要往罐子里放上几美元，这使他开始注意到，孩子们的粗话其实是从他身上学来的。
罚款就是这么有效。
当你真正开始为自己的错误付钱的时候，你就会更加真切地注意到它们。
除非你喜欢无缘无故地扔钱，否则，你最终还是会改掉自己的那些坏习惯。
果然，1个月之后，那位朋友家里再也没有人说粗话了。
这位CEO说得没错。
为这位执行官提供指导非常轻松，因为他决心一定要做得更好。
他很快就明白了一件事情：整个改进过程中最重要的角色不是他，也不是我，而是那些在他身边工作的人。
所以他做了一件我以前从来没有见过的事情。
他断定在整个改进过程中最重要的人物，是自己的行政助理——因为只有这位助理整天跟他朝夕相处。
她知道他所有的缺点，所以最清楚他在哪些地方需要改进，而且她也处于最有利的监督位置。
这样，一旦发现自己的上司有所退步，她就可以随时提醒他。
于是他决定要让这位助理更加密切地加入到自己的改进流程当中来。
他告诉她：“如果马歇尔能够拿到自己的报酬，我就会给你2000美元奖金。”
12个月之内，这位助理拿到了那笔奖金。
我以前从来没有想到过这种方式，但毫无疑问，从那以后，我会向所有的客户建议这种做法。
你也可以做到这一点。
你可以用罚款的方式来解决一个问题，也可以通过奖励来创造一个解决方案。
两种方式都可以。
法则8：最好的时机就是现在
正像我前面说过的那样，在前来参加过我的讲座和培训的成千上万名商业人士当中，只有70%的人能够将自己学到的内容付诸实施，并最终有所改变。
我并不为此感到惭愧——虽然这意味着有30%的失败率。
事实上，我甚至为此感到自豪。
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