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如果这个国家的生产链条主要是服务于国外订单的，当然所做的主要也就是在满足国外市场的需求，而根据这些需求进行产品设计的主导方当然也就是国外公司，于是这个国家的熊彼特式创新必然会不足。
要想在创新的基础上实现可持续发展，扩大国内市场需求就成了前提。
把创新建立在国内市场基础上，就需要进行产业升级。
要把需求表达成产品并且卖出去，就要有设计能力、价值链构建能力和分销能力为支撑，而这就涉及第三产业的发展壮大问题。
“第三产业”
的概念最早在1935年提出，当时的产业背景还是第二次工业革命时代，“工业”
可以比较清楚地等同于“制造业”
，因此“第三产业”
也可以比较清楚地按照“不是农业也不是工业”
的标准被区分出来。
但在当代这种区分却明显过时，因此，当代的“第三产业”
需要分成生产性服务业和生活性服务业来看。
其中生产性服务业包括金融服务业、交通运输业、现代物流业、高技术服务业、设计咨询、工程咨询服务业等，很多都是从制造业中分离出来的。
这种分离是怎么发生的呢？这实际上就是“产业升级”
的过程。
比如说，要生产更为复杂的产品，可能就需要使用数控机床，而数控机床的关键是编程，编程工作可能会被外包给专业公司，在统计上，给机床编程的工作如果是由独立的公司来做的，就算做第三产业。
在全球共同的微观基础上，产业发展趋势是“体系越来越庞大，主体越来越精巧”
，即就整个价值链而言，系统化程度越来越高，系统规模越来越大，但系统中的大多数企业会越来越专业化、精细化，只做某一项精细分工的企业会越来越多。
在拥有高度现代化的制造业体系的日本，制造业企业中约四分之三是1～9人企业，而299人以下企业占全部制造业企业数的99%，这是因为其分工网络高度发达，大多数企业都在大企业为核心的分工网络中承担某个细分环节。
中国的产业升级必然会带有从第二产业向第三产业升级的特征。
而第三产业的创新则会体现为生产网络组织结构的创新或者具体环节的技术升级，而这些都是“实验室”
意义上的行为。
因此，中国的发展方向应该是从“世界制造车间”
向“世界实验室”
升级。
只有朝着“世界实验室”
方向升级，决定产业体系水平的两个根本性支撑因素：品牌和金融才能真正发展壮大起来。
品牌曾经是产品生产者的标签，但在全球价值链时代，跨国品牌拥有者的角色已转变为价值链的规划者与管理者。
只有发展壮大自己的品牌，才能在全球价值链中拥有主动地位。
品牌的壮大需要多种要素的协力，而其中最关键的是实验室中的创新。
现代金融体系是全球价值链的“地基”
，没有现代金融体系把地球连接为一体，全球价值链不可能建立。
而金融本身的发展壮大，需要的是这个国家的实验室提供能够带来“破坏性创新”
的产品。
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