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拉扎德的金德斯利勋爵直截了当地说：“我不跟那个家伙谈。”
他看到沃伯格迎面走来就会越过马路不和他碰面。
这批茫然失措的特权人士不能理解为什么报界和投资者会去巴结沃伯格这个无赖。
就像罗伯特·扬在打纽约中央铁路那一仗一样，沃伯格意识到随着股权的分散，需要争取舆论。
此后，伦敦金融城改变了那种隐晦的、秘密的作风，增加了可见度。
正如一位银行家所预言的：“从此以后，没有哪个公开上市的公司的负责人可以高枕无忧，因为他一定会在半夜里醒过来想一想谁会来对他的公司进行蓄谋控股投资。”
（52）
经过一段时间的疏远以后，奥拉夫·汉布罗去看望西格蒙德·沃伯格。
汉布罗拥抱着他说：“西格蒙德，我们不是都很傻吗？”
（53）而摩根建富则对此耿耿于怀，认为沃伯格的行为可恶，不可原谅。
要是资本和狡猾比关系更重要的话，摩根建富会有什么样的遭遇呢？该公司拒绝和华宝公司打交道居然长达15年之久，尽管后者已经成为欧洲市场上最有创造性的公司。
华宝公司向摩根建富做出和平的姿态，甚至请他们参加联合电力工业公司的一项交易。
摩根建富予以拒绝，不仅不对这个姿态表示感谢，还傲慢地说要独家干。
人们不禁会说，摩根建富的命运是由铝业大战决定的。
因为在这愤怒之下还有一股新的潜流。
一批“少壮派”
人士，特别是斯蒂芬·卡托（汤姆的儿子）和鲁弗斯·史密斯的女婿蒂姆·柯林斯感到这个公司陷在自取灭亡的势利心态之中。
在许多方面，他们想效法华宝公司，而不是谴责它。
斯蒂芬·卡托说：“铝业大战表明摩根建富攻势不够猛烈，对我们震动很大。
我们棋输一着，士气低落。
这几乎是第一次，并且造成了深刻的影响。”
（54）
在不到十年的时间里，摩根建富不仅实行兼并，而且还专长于轰轰烈烈的收购，竭力炫耀它已改弦易辙。
它还学会了击败华宝公司，成为新的、攻势猛烈的经营方式的象征。
就像纽约的摩根士丹利一样，摩根建富后来鲜明地衬托了沉睡的高额融资的旧世界的死亡和危险的新世界的诞生。
因为摩根诸公司从旧式的关系银行业中得到的利益最多，他们失去的也最多，必须用不习惯的、猛烈的方式对这种威胁做出反应。
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