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有了这个木节子，他的工作速度比原先加快了一倍。
有了剩余时间，他向老板要求更多的工作，被委以一大堆杂务。
他帮助组装线上的妇女调整工作台的高度，她们干得顺手，也提高了效率。
他在任何可能的环节中协助他的老板。
他总是来得很早，下班后也留下帮助清理整顿，为第二天做准备。
这是份不错的工作，满足了他当时的需求。
公司里的人对他就像对自己家里人一样。
有一次他结识了奥林·哈维——公司的采购员。
一天哈维问他：“你在公司工作感觉如何？”
“不错，”
洛克菲勒说，“但我对钉铆钉有点烦了。
我想找点更具挑战性的事情做，这样我可以学到更多的东西。”
“你愿不愿意到采购部门做一个订货员？”
哈维问。
他解释了订货员的职责，并说借此你可以了解到整个公司的生产程序，他强调说，所有生产成品所需的材料都要经过订货员这一程序。
洛克菲勒当然愿意。
他个人的努力工作和解决问题的能力被认可并被奖励。
一年之内，他从每小时薪金20美分的组装线工人升到了采购部，继而又被提升为灯光部门的经理助理。
这以后不久，他被任命为工业关系部主任。
这些经历让他认识到，没有内部关系和推荐，一个人仍可以从最底层干起，一点一点地获得成功。
洛克菲勒认为这是搞清一门生意的基础的最好途径，并能使他获得在这一领域里发展所需的必要的自信。
洛克菲勒对初涉社会的年轻儿子说：“你在现阶段进入我们的公司，至少还需要5年至10年的学习；要成为熟练的经营人员，就必须勤学不倦。
不过，为考试而一味埋头苦学是不可取的，是不值得表扬的。
每月的得失统计表只会反映在现实生活中你是及格还是落伍。
你想熟练掌握我们的经营方法，至少要花去5年的时间，熟悉顾客、工作场地、从业人员、经营阵容、外部力量的调整、内部力量的整合。
到了这一阶段，你就可以享受高级轿车、轻松的旅行和豪华的餐厅了。”
总之，能够成就一番大事业的人，不一定所做的事情都是大事。
很多成功者都是从基层工作做起的，凭借他们不舍的毅力，才一步一步地走向今日的成功的。
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