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除此之外，猫王还和清华美院、广州美院等全国著名艺术类院校合作开发了一系列的新产品。
当然，光有好的产品是远远不够的，要让猫王家具走进千家万户，必须有准确的市场定位和营销战略，辅之以科学的制度和流程。
对此，他们也早有准备。
早在2003年，白剑锋就在考虑这样一个问题：我要带领猫王走向哪里？猫王的目标是什么？恰在其时，白剑锋遇到了我，我关于战略、营销方面的观点和见解让他找到了问题的答案，并请我制定未来3～5年的公司战略与营销策略。
正是这种富有远见的战略意识和眼光，整合强大的外脑资源，让猫王从家族式的企业管理走上了现代企业管理的高速路。
这第二把力，大大推动了猫王的现代企业化发展，使猫王得以在竞争白热化的家具市场钢木领域处于领先地位。
白剑锋把企业管理视为重中之重。
为了使猫王的体制更为完善、走上一条现代化企业的发展道路，白剑锋借助第三把力，进行了一系列卓有成效的体制改革。
猫王聘请国内著名的企业管理顾问公司——清华大学九略企业管理咨询有限公司，针对猫王的山西工厂提供了股份制改造的报告，白剑锋拿出一部分股份，猫王的其他高管通过个人购买加公司赠送的方式占有了一部分股份，使猫王由原来一个人的公司，转变为多人持股的股份制企业。
如今，猫王已形成山西-北京两大生产基地，拥有遍布全国的营销网点，毫无疑问地成为了中国钢木家具的第一品牌。
猫王在发展自身优势的基础上，引入了德国设计、制定了科学的发展战略并成功实现了股份制改革，借助这三把力，猫王进入了一个飞速发展的新阶段。
（三）差异战略，出奇制胜
人们都说，晋商拥有异于常人的执著。
在经营猫王的18年里，白剑锋将这种执著做到了专业，做到了极致。
在白剑锋看来，专注于一个行业比什么都重要，正如他所说，“品牌的力量在于专注，猫王正是要做小池塘里的大鱼”
，这也是猫王颇受业界称道的“差异化战略”
。
当时，实木和板材家具占据了家具市场的主要位置，各种品牌纷纷发起价格战、促销战等，为争夺市场份额而大动干戈，家具市场的红海已经人满为患。
此时的白剑锋用企业家特有的洞察力，作出了一个颇具勇气的决定——另辟蹊径。
如果重新开辟市场，猫王将面临一个巨大的挑战：扮演一个“市场利基者”
的角色，通过自身实力的壮大带动整个细分市场的成熟。
在深思熟虑后，白剑锋坚定了信心，决定在实木与板材之外，开辟一片新的市场天地。
于是，融合了钢与木的特质，具有设计时尚、绿色环保、组合自由、灵活订制、交付快捷等诸多优点的钢木家具产品，成为猫王进军家具市场的强有力的武器。
“我和钢木家具的缘分，可能是注定的。”
提起选择钢木品类的原因，白剑锋回忆起儿时的乐趣——为家里修理和组合家具。
虽然那时他的“财富”
不过是些床铺、柜子之类的简单家具，但每次他都能让它们重新变换位置和组合，并得到父母的夸奖。
多年以后，白剑锋才真正意识到，自己对产品设计的空间感居然是源于儿时的乐趣。
也正是从那时开始，白剑锋喜欢上了亲自动手做一些简单的木工活，而长大成了钳工之后，又与钢管螺钉等金属器具打上了交道。
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