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我曾经接触过很多成功的商人，他们在赚到钱之后，反而不开心了，烦恼也多了，奋斗的动力也没有了，不知道接下来该怎么走，结果导致“上不去，下不来”
。
其实导致这个问题的根本原因是没有完成从商人到企业家的转换。
企业家也追求利润，但积累财富对他们来说仅仅是开始，他们有更大的、超越自我的企业目标和追求。
这种追求用现代商业语言来描述就是企业的宗旨和价值定位。
企业宗旨是什么呢？就是用一段简短的语言来描述本企业的追求，在这里给大家看一个模板，只要把这些空都填上，就能形成一个最基本的企业宗旨：向（目标客户群的描述）提供具有（产品的特点描述）的服务或产品，以帮助客户达成（目标客户群期望的目标），使客户得到（具体的产品价值），从而使我们公司能成为在目标客户心目中，在（领域和方面限定）最（杰出，优秀，高效，出色等形容词）的一家（行业或产品门类限定）企业。
企业的价值定位是什么？有两个方面的内容：一是与主要竞争对手的差异；二是企业对利益相关者来说，有什么存在的价值，不妨也给大家看一个模板，大家只要把空都填上，即可形成一个最简单的价值定位。
与（竞争对手的名字）不同，我们在（方面）提供了（与众不同的）客户价值。
对于员工来说，本企业提供了（对员工最有价值的一段话）；对于客户来说，本企业提供了（对客户最有价值的一段话）；对于合作伙伴来说，本企业提供了（对合作伙伴最有价值的一段话），对于投资者来说，本企业提供了（对投资者最有价值的一段话），对于当地政府来说，本企业提供了（对政府最有价值的一段话）。
当然，要想高质量地设计出企业宗旨和价值定位，最好找有经验的专家协助，这样可以确保掌握要领，不浪费时间，避免出现偏差。
尽管上述模版的道理大家都懂，但是任何事情要想做好、做到位还是有窍门的。
当年惠普公司请了一家知名咨询公司，用了很多时间走访了很多人，花了300万美元才提炼出公司的企业宗旨。
（四）投资者的退出机制和原则
对于风险投资者来说，如何退出是优先考虑的一个大问题，公司一旦做起来了，目标是什么？是选择上市还是被其他企业收购？几年以后，不管是上市还是被其他企业收购，投资回报率大概是多少倍？因为风险投资者需要一种机制来得到收益，而不是作为长期的股东持有股份。
所以，凡是想通过吸引风险投资来发展的创业者，必须有这样的思想准备：公司做大了就不是自己的了。
要么上市成为公众公司，要么被其他企业兼并收购，这是老一代创业者很难理解并接受的一个结果。
当然，为了防止投资者、发起人或其他创业股东过早地退出，可以事先商定投资者退出的时间表和基本原则，只有达到相应条件时才允许按比例变现或者退出，以保证公司的健康发展和运作，减少投资者的投机行为，这也是对其他投资者和客户负责任的具体表现。
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