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潘秀萍说，大学生是国家的未来，也是我们每一个企业的未来。
扬业把经济危机看做是一个机遇，所以会站在积极的角度去做一些实实在在的事情，来实现多赢。
20年磨一剑，从金得利到扬业，潘秀萍正在逐步走向人生的顶峰。
潘秀萍经常和别人说，扬业不是她一个人的企业，随着时间的推移，她本人终会老去，而她希望下一个20年，扬业能真正从中国走向世界，成为中国照明的开路使者，续写中国照明的辉煌。
（七）走在时代的前列——扬业案例点评
创业需要**！
创业需要梦想！
对于那些有创业想法的人来说，一定要不断地问自己：我准备好创业了吗？当你准备创业的时候，是否有一种控制不住的冲动？是否想到自己要做的事业就感到兴奋，是否看到了创业成功的愿景？是否考虑到功成名就、梦想成真的那一天自己会怎样？可以说，没有**去创业的话，将会是非常痛苦的一件事，因为整个创业过程充满了艰辛，甚至是一种磨难，但是如果心中有梦想、有追求的话，就会坦然面对这些磨难、挫折。
从潘秀萍的案例不难看出，她是一个与众不同的女企业家，与大多数同龄人不一样，有着自己的追求和理想，有着实现自己理想的冲动。
另外，对于创业者来说，还要考虑这样一个非常现实的问题，那就是在自己的周围是否有经商的氛围，人们对经商是一个什么样的看法？周围的人对经商是否有积极的态度？如果家庭成员，不管是父母还是兄弟姐妹，或者亲戚朋友有经商的传统和成就，那么可能从小就耳濡目染，骨子里就有经商的基因，就像很多搞艺术人的大多都有来自父母的遗传基因一样。
尽管环境不是最重要的因素，但是还是能够很大地影响创业。
有基因、有基础、有关系的人去创业，就比什么都没有的人来得容易。
因为潘秀萍出生在生意世家，所以有一种先天的优势，这种优势是一种在工作中难以积累的天赋。
创业者除了有梦想、有追求以外，其个性还应该是执著型的，即看问题、做事情一定要有主见，有自己的想法和判断，不能轻易地受外界干扰，敢于作决策。
所以国内外很多企业家或多或少都有一些独裁。
记得20多年前，中国惠普的一位老总曾经说过，政治上独裁不是什么好事，但是在企业里，独裁并不是什么坏事，尤其是在企业的初创阶段，等到公司做大了才需要逐步从独裁走向制度化管理。
说到有主见，不妨以我自己为例，与大家分享我的观点和经历。
当年我几次改变事业上的航道，周围的人都不能理解，包括家人和朋友，但是我义无反顾。
从惠普到苹果，很多人觉得奇怪，因为那个时候惠普在中国做得很成功，家喻户晓，而苹果刚刚进入中国市场，但是我自己很清楚为什么去，我图什么，现在看来是值得的。
后来，在苹果做了两年以后又回到惠普，周围的人同样不理解，觉得在苹果收入那么高，为何又回到惠普，因为我知道那时候惠普提供的是一个千载难逢的好机会，能让我具备国际化的视野和经验，掌握市场营销最核心的产品创新技能，可以说没有当时的决策，就没有今天的我。
同样，当我第三次从惠普离开，开创自己的事业时，更多的人感到不理解，因为很多白领奋斗一生的目标似乎就是成为跨国公司的高管，干吗要冒着巨大的风险去自己创业？因为我知道，在跨国公司即使做到高管，到头来还是一个“穷爸爸”
，要想成为“富爸爸”
，就必须改变航道。
但凡成功人士大多都是孤独、寂寞的，因为能理解他们的人很少，所以创业者一定要有思想准备。
就像英特尔公司的格鲁夫曾经讲过的那样：只有偏执狂才能生存。
因此，对于想创业的人来说，可能要具备普通人没有的那种偏执劲儿。
创业者需要亲力亲为，做好吃苦的准备，很多事情都要自己亲自去做，不能依靠别人。
企业初始阶段，创业者是“劳力”
，每天都有做不完的事情，因此要能吃苦，尽管身体上会觉得很累，但是精神上会觉得很有成就感。
等到企业过了生存期，就开始“劳心”
，因为不是一个人可以管得了的，就要组建管理团队，这时候就会觉得操心，头绪很多，每天都有想不完的事情，但是看到公司正在高速发展，就会感到欣慰，就会激励自己继续前进。
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