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这是当时最大一笔流入加国的港资，不但轰动加国，亦引起香港工商界的**。
其后，李嘉诚不断增购赫斯基石油股权，到1991年，股权增至95％。
其中李嘉诚个人拥有46％，和黄与嘉宏共拥有49％，总投资为80亿港元。
香港舆论议论纷纷，有人说他是本埠华商最大的“走资派”
；有人说他大肆收购欧美企业，是隐形迁册；还有人说他食言，准备大淡出。
李嘉诚说：“因投资关系，我在1967年时已获得新加坡居留权，别人怎么说，我并不在意。”
1988年，兼任加拿大赫斯基公司主席的马世民，会见美国《财富》杂志记者时说：“若说香港对我们而言太小，这的确有点狂妄。
但困境正在日渐逼近，我们没有多少选择余地。”
马世民还谈到收购赫斯基公司的波折。
按照加拿大商务法例，外国人是不能收购“经营健全”
的能源企业的。
赫斯基在加拿大西部拥有大片油田和天然气开发权、一家大型炼油厂及343家加油站。
除石油降价因素带来资金周转困难外，并未出现债务危机。
幸得李嘉诚已经安排两个儿子加入加拿大籍，收购计划才得以顺利通过。
李嘉诚投资英国几乎与加国同步进行。
1986年，他斥资6亿港元购入英国皮尔逊公司近5％的股权。
该公司有世界著名的《金融时报》等产业，在伦敦、巴黎、纽约的拉扎德投资银行拥有权益。
该公司股东担心李嘉诚进一步控得皮尔逊，不甘让华人做他们的大班，组织反收购。
李嘉诚随机退却，半年后抛出股票，赢利1．2亿港元。
1987年，李嘉诚与马世民协商后，以闪电般的速度投资3．72亿美元，买进英国电报无线电公司5％的股权。
李嘉诚成为这家公众公司的大股东，却进不了董事局。
原因是掌握大权的管理层提防这位在香港打败英国巨富世家凯瑟克家族的华人大亨。
1990年，李嘉诚趁高抛股，净赚近1亿美元。
1989年，李嘉诚、马世民成功收购了英国Quadrant集团的蜂窝式流动电话业务，使其成为和黄通讯拓展欧美市场的据点。
李嘉诚在美国最有“招数”
（合算）的一笔交易，是他与北美地产大王李察明建立了友谊。
李察明陷入财务危机，急需一位“叠水”
（粤语水即钱，意为很富有）的大亨为他解危，并结为长期合作伙伴。
为表诚意，李察明将纽约曼哈顿一座大厦的49％的股权以4亿多港元的“缩水”
价拱手让给李嘉诚。
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