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8．政策的实施要沉稳持重。
在企业内部打下一个良好的基础，注重培养企业管理人员的应变能力。
决定一件事情之前，应想好一切应变办法，而不去冒险妄进。
9．要了解下属的希望。
除了生活，应给予员工好的前途；并且，一切以员工的利益为重，特别在年老的时候，公司应该给予员工绝对的保障，从而使员工对集团有归属感，以增强企业的凝聚力。
从中，我们就不难看出李嘉诚取得巨大成功的原因所在了，而能够做到最后一点更是难能可贵。
李嘉诚深受儒家思想的影响，再加上年少时期历经磨难，艰苦创业，因此最能体会他人的疾苦。
儒家的“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”
的思想，对他影响深远，他认为，大企业就像一个大家庭，每个员工都是家庭的一分子。
在李嘉诚的公司里，曾经有一个工作了10多年的中级会计，因为患了青光眼没有办法继续工作，此时公司规定限度的医疗费用都已用完了，人生压力之大，可想而知。
李嘉诚知道后，说了两句话，“第一我再支持你去看病；第二，不知道你太太的工作是否稳定，如果是不稳定的话，可以来这里工作，我可以担保她有一份稳定的工作。
你太太有一个稳定的工作，你就不用担心收入和生活了。”
后来那位患病的会计接受了医生的建议，到新西兰退休。
事情本来应该就此过去了。
然而难能可贵的是，多年来，每当李嘉诚在报章上看到关于治疗青光眼方面的文章，就会叫下属把那些文章寄往新西兰，寄给那位患有青光眼的会计，看看他知道不知道这个消息，知不知道这些新的治疗方法。
那个会计的全家都很感动。
人们都说商场无情，李嘉诚却化无情为有情，上演一幕幕动人的人情戏。
他说：“管理一间大公司，你不可能样样事情都自己亲力亲为，首先要让员工有归属感，使得他们安心工作。
那么，你就首先要让他们喜欢你。”
一位长江实业的司机对采访李嘉诚的记者说；“我们真的很喜欢我们老板，他对我们非常好。
他知道公司的公积金投资在外面遇到金融风暴，损失很多，老板填了那笔数，不让员工的公积金受损。”
李嘉诚从不要求员工要为公司效力终身。
他总是做一些小事，让员工觉得值得为公司效力终身。
他认为，要吸引好的员工，就要给他们好的待遇及前途，及受重视的感觉。
他体恤下属，让下属分享利益，使集团拥有更强的凝聚力。
比如李嘉诚常常给下属以低价购入长实系股票的机会。
其实，如果要计算的话，李嘉诚给予下属额外的利益，比他们因勤奋工作而创造的效益，相差不知多少。
就以马世民来说，他在离职前，低进高出长实股票，净赚2500多万。
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