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Chapter5 对待朋友利益均沾成美谈(第11页)

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长江实业实际资产仅6.93亿港元,却成功地控制了市价62亿港元的巨型集团和记黄埔。

按照常理,既不可能,更难以令人相信,难怪和黄前大班韦理,会以一种无可奈何,又颇不服气的语气对记者说:“李嘉诚此举等于用2400万美元做订金,购得价值10多亿美元的资产。”

和黄一役,与九龙仓一役有很大不同,李嘉诚靠“以和为贵”

、“以退为进”

、“以让为盈”

的策略,赢得这场香港开埠以来特大战役的胜利。

此役使李嘉诚博得了“超人”

雅号,但他并不以为他有什么超人的智慧。

他避而不谈他的谋略,而对汇丰厚情念念不忘,“没有汇丰银行的支持,不可能成功收购和记黄埔。”

事实确如李嘉诚所说的那样,但也可以看出他为人的厚道。

沈弼是汇丰发展史上最杰出的大班,他的杰出之处,就是以银行的切身利益为重,而不在乎对方是英人还是华人。

道理如沈弼自己所说:“银行不是慈善团体,不是政治机构,也不是英人俱乐部,银行就是银行,银行的宗旨就是赢利。”

沈弼在决定此事时,完全没有给其他人有角逐的机会而是一锤定音。

消息传出,香港传媒大为轰动,争相报道这一香港商界的大事。

1979年9月26日,《工商晚报》称长江实业收购和记黄埔,“有如投下炸弹”

,“股市今晨狂升”

《信报》在评论中指出:“长江实业以如此低价(暂时只付20%即1.28亿港元)便可控制如此庞大的公司,拥有如此庞大的资产,这次交易可算是李嘉诚先生的一次重大胜利……

“购得这9000万股和记黄埔股票是长江实业上市后最成功的一次收购,较当年收购九龙仓计划更出色(动用较少的金钱,控制更多的资产)。

李嘉诚先生不但是地产界强人,亦为股市炙手可热的人物。”

成大事者善于义利结合,义、利是成大事的两个支点,义支撑着做人的公平,利为做大事业提供驱动。

谋利取义失去哪一点,都成不了大事。

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