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与内地和台湾相比，香港在中医药方面的基础薄弱，起步也比较晚。
而且，李嘉诚打造“中药港”
，在制造业方面香港并无现有资源可用，急需在内地寻找可合作的中药企业，使之与香港作为国际大都市和国际金融中心，以及丰富的国际市场销售经验的优势相结合。
签约的成功，意味着同仁堂迈出了海外投资发展战略的步伐。
内地的中医药发展虽然十分成熟，却主要局限于国内市场，设有走向海外，发扬光大。
而香港背靠内地，可以借助内地丰富的人才、科研、经验、原材料、产品等资源，成为引领内地中医药走向世界舞台的跳板。
作为有300年历史的同仁堂集团，如今拥有总资产28．8亿元，每年生产中成药1万多吨。
到目前为止，同仁堂已取得生产批准文号的中成药品种近千个，常年生产的品种400多个，并能生产24个剂型产品。
同时经营各种中药材、中药饮片三千余种，还拥有药用动物养殖场，每年向生产企业提供纯种乌鸡和优质鹿茸。
在同仁堂的产品中，安宫牛黄龙、牛黄清心丸、乌鸡白凤丸、大活络丹、国公酒占据着同类市场的大半江山，每年在国内市场的销售额高达上亿元。
无论如何，双方都是重量级的人马，这是一次“门当户对”
的婚姻。
2002年，国务院发展研究中心为同仁堂制定了10年发展战略，计划利用3～5年时间建立并完善国内、国际比较稳固的销售网络。
国内建500家连锁药店，海外建100家连锁药店，实现销售50亿元，初步形成跨国公司的框架；利用5～10年时间实现企业的快速发展，实现销售总额200亿元，使同仁堂中医药集团成为国际传统医药的知名企业。
按照同仁堂国际董事总经理丁永玲的说法，同仁堂的目标就是，“凡是有华人的地方，都会有同仁堂。”
“站稳亚洲、迈进欧洲、渗透美洲、开辟大洋洲”
是殷顺海为同仁堂制定的海外发展战略。
“国际天然药物市场的第一品牌”
则是同仁堂发展的终极目标。
当时，同仁堂已经在马来西亚、印尼、澳大利亚、英国、泰国、中国澳门、加拿大、美国等地开办了合资公司和连锁药店。
在向海外市场迈进过程中，同仁堂利用“金字招牌”
的优势，以品牌作为无形资产入股。
在同仁堂与英国和中国香港的合作中，同仁堂仅以品牌参股，就占了25％的股份。
而在国内国际开办的这些药店挂在集团名下。
不过，虽然定位国际市场，同仁堂科技的产品主要还是销往内地，外销能力差强人意。
2003年前三个季度，同仁堂科技的药品在中国销售了6．16亿港元，在海外仅仅销售了2900万港元。
但是，由于中国传统中医药理论与西方现代医学体系存在较大差异，中医药的作用机理无法用现代医学理论来解释。
因此，这一直是阻碍我国中医药走向世界的一道难题。
这使得中国中医药长期游离于国际主流医药市场之外。
多年以来，国内的中药出口基本以中药材为主，中成药仅占我国出口额的20％～30％。
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