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据港府劳工处注册登记的数据，塑胶及玩具业厂家，1960年为557家，1968年增加到1900家，1972年则猛增到3359家，该行业的就业人员，由1960年占全港制造业劳工总数的8．4％，增加到1972年的13．2％。
据估计，该行业的厂家，有半数以上是塑胶花专业厂和兼营塑胶花的。
塑胶花业的兴旺，除它自身的优点外，迎合了人们赶时髦的心理，不能不是其中的主要因素。
曾几何时，富人穷人，皆以系塑胶裤带为荣，到后来，渐渐鲜有人问津，人们还是觉得真皮裤带好。
塑胶花何尝不是如此，塑胶花就是塑胶花，不可能完全替代有生命的植物花。
李嘉诚从海外杂志上了解到，有的家庭已把塑胶花扫地出门，种植真花。
国际塑胶花市场，渐渐向南美等中等发达国家转移，而这些国家，也在利用当地的廉价劳力生产塑胶花。
香港的劳务工资与年递增，劳务密集型产业，非长远之计。
香港已出现过几次塑胶花积压，原因一是生产过滥，二是欧美市场萎缩，虽未造成大灾难，更未直接影响长江，却引起李嘉诚高度重视。
李嘉诚早有心理准备，因此，他一叶知秋，见微知著，未雨绸缪。
他的未雨绸缪，亦是不断投资，强化塑胶业的竞争能力，而是顺其自然，采取一种无方而治的态度，让其自兴自衰。
除了那次石油危机，出面解救塑胶原料暴涨危机外，李嘉诚已基本不插手塑胶花事务。
李嘉诚的主要精力放在缔造以地产为龙头的商业帝国，这是他蕴藏于心多年的抱负。
与塑胶花相比，后者显得更重要，他实现了他的抱负，舆论给他戴上“超人”
的桂冠。
识时务者为俊杰——李嘉诚正是这样一位商界俊杰。
用敏锐的眼光捕捉信息、把握商机。
做人之未曾做，行人之未曾行，纵横捭阖，气势恢弘，张弛有度，具备过人的胆识和超人一等布局商势的头脑。
那你一定能成为商界的佼佼者。
先放长线，再钓大鱼
李嘉诚忠告：最大的财富一定是时间最久的投资。
经商可分短线投资和长线投资。
当然，最大利润的回报源于后者！
李嘉诚非常注重自己的投资策略，提出了在必要时刻“舍短取长”
的观点，其最大的特点是：宁要大商人式的长线投资不要小商人的短线投资。
这倒不是因为李嘉诚看不起小商人，而是因为他摸透投资回报的利润法则——“最大的财富一定是时间最久的投资”
。
因此他主张“放长线钓大鱼”
式的经营战术。
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