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在长江实业发展具有一定规模之后，李嘉诚便开始着手选拔人才和发掘人才。
他打破东方家族式管理企业的传统格局，构架了一个拥有一流专业水准和超前意识而且组织严密的现代化“内阁”
，来配合他苦心经营起来的庞大的李氏王国。
面对瞬息万变的环境，必须灵活应变，并积极参与新科技与资讯产业。
李嘉诚认为，新经济未来就像是“星际大战”
一样，有传统产业的成分，也有快速变化的科技引导，两者的结合才能使企业走向领先的位置。
企业为了发展就要筹措资金，必须利用金融市场募集资本。
不过，如果企业主走错了方向，公司上市后，没有实际业务支持，企业有可能出现泡沫化。
发展网络与新经济的事业，一定要有可实现的目标。
在李嘉诚看来，企业的发展，在不同的阶段，企业主扮的角色不尽相同。
而企业主下属的辅佐人才，在不同的阶段，亦不相同。
在企业创立之初，企业主最希望有忠心耿耿、忠实苦干的人才。
而李嘉诚身边的盛颂声、周千和就是这样的人才，李嘉诚深谙用人之道的结果。
创业阶段是艰苦的，如果没有荣辱与共，风雨同舟的共识，很容易见异思迁。
所以创业之初，李嘉诚身体力行，身先士卒，为大家树立榜样。
他宁亏自己，不亏大家，使企业富有凝聚力。
当时，盛颂声负责生产，周千和主理财务，他们兢兢业业，任劳任怨，辅佐李嘉诚创业，是长实劳苦功高的元勋。
周千和回忆道：“那时，大家的薪酬都不高，才百来港纸（港元）上下，条件之艰苦，不是现在的青年仔所能想象的。”
“李先生跟我们一样埋头拼命做，大家都没什么话说的。”
“李先生宁可自己少得利，也要照顾大家的利益，把我们当自家人。”
在这段时间，李嘉诚知人善任，任人唯贤，企业获得了较大的发展。
为了适应企业后来的发展，1980年，李嘉诚又提拔盛颂声为董事副总经理；1985年，他又委任周千和为董事副总经理。
当时，有人说：“这是很重旧情的李嘉诚给两位老臣子的精神安慰。”
其实不然，李嘉诚委以重职又同时委以重任。
盛颂声负责长实公司的地产业务，周千和主理长实的股票买卖。
1985年，盛颂声因移民加拿大，才脱离长实集团，李嘉诚和下属为他饯行，使盛氏十分感动。
另一名元老周千和仍在长实服务，他的儿子也加入长实，成为长实的骨干。
正如李嘉诚所说：“长江实业能扩展到今天的规模，是要归功于属于同仁的鼎力合作和支持。”
由此可见，自创业以来，长实有起有落，但不管怎样，鲜有跳槽者，这不能不说是李嘉诚吸引和使用人才的成功之处。
而反观一些事业上没有像李嘉诚般飞黄腾达的富豪，倘若说他们有什么缺失的话，那往往就是不晓得任用人才，以致阻碍了企业的发展。
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