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让提出问题的人，也让其他看到的人，知道‘连接’是有可能产生回应的。”
会议室里安静了片刻。
林薇若有所思：“这有点像……一个专门针对微小、具体需求的‘知乎’加上‘朋友圈’？”
“更像一个‘回声谷’。”
迟晏说，“有人在山里喊一声，不知道有没有人听见，也不知道有没有人回应。
但这个平台，就是那个山谷——它不一定保证有回声，但它至少保证，你喊的这一声，有可能被听见。”
陈立一直没说话，手指缓慢地敲击着桌面。
他看向迟晏：“成本估算过吗？”
“非常低。”
迟晏早有准备，“不需要复杂算法，不需要高并发架构，不需要大量存储。
一个基础的小程序或网页，核心功能就是‘发布需求—浏览需求—建立联系—记录反馈’。
开发周期可以控制在两个月内，初期运营可以由我们现有的团队兼职负责，只需要一个兼职的内容审核员，确保发布的需求不违法、不涉及敏感信息、不包含资金诉求。”
“那怎么让人知道这个平台？”
徐文追问，“运营推广也是成本。”
“《边缘与回声》本身就是最好的推广。”
迟晏说，“每一集播出时，我们都可以自然地呈现这个平台的存在。
阿木的故事后面，可以加一行字：‘如果你也有类似的困惑，或者你能帮助像阿木一样的人，可以来这里看看。
’这不是广告，是内容的自然延伸。”
他又补充道：“而且，这个平台的价值，不在于流量有多大，而在于‘真的有回声’。
哪怕一个月只有几十个需求，只要有十几个得到了哪怕一点点回应，它的意义就比一个千万用户但死气沉沉的论坛大得多。”
陈立的手指停止了敲击。
他看向迟晏的眼神里，有一种复杂的情绪——既是欣赏，也有一丝无奈。
这个他一手捧红的顶流，如今已经不再需要公司为他规划道路，反而在不断拉着公司进入一个又一个边界模糊的领域。
从纪录片，到综艺带新人，到“方寸耕耘”
，到《边缘与回声》的“参与式记录”
，现在又到这样一个——连商业模型都没有的“连接器”
。
但他也清楚，迟晏每一次“跨界”
，都不是凭空想象，而是从真实的实践和观察中生长出来的需求。
而且，每一次，他都在用结果证明，这些看似“不务正业”
的尝试，最终都会以某种方式反哺公司——口碑、品牌、行业影响力、甚至潜在的商业机会。
“成本确实不大。”
陈立终于开口，“开发一个小程序，初期团队兼职运营，预算可以控制在……你们预估多少？”
“首期开发加一年基础运营，三十万以内。”
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