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良好的公司治理结构，可解决公司各方利益分配问题，对公司能否高效运转、是否具有竞争力，起到决定性的作用。
（2）合理的战略目标和产业布局
战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。
战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。
产业布局是指产业在一国或者一地区范围内的空间分布和组合的经济现象。
（3）持续领先、难以模仿的核心竞争力
核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”
从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。
（4）广阔的市场空间
对于一个具有出色的赢利模式的企业而言，潜在的市场空间相对于企业规模的大小将决定企业成长的速度与持续时间。
公司能够持续成长的关键并不在于行业是否处于快速增长阶段，而在于能否通过持续领先的竞争优势顺利占领市场。
（5）积极进取的管理层
积极进取的管理层是公司战略意图的执行者、持续高速增长的实现者。
好的管理团队是公司最宝贵的无形资产。
在股市中，投资者要在借鉴投资大师经验的基础上，根据自己的能力条件和经验水平不断实践摸索，以期寻找到合适的10倍股。
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