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将细节做到极致
想做大事的人有很多，但愿意把小事做细的人则很少。
而事实上，我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。
哈佛人非常重视细节，毫不夸张地说，细节能决定成功者与失败者之间究竟有多大差别。
其实，人与人之间在智力和体力上的差异并不是想象中那么大。
很多小事，一个人能做，另外的人也能做，只是做出来的效果不一样，往往是一些细节上的功夫，决定着完成的质量。
曾经的阿基勃特是美国标准石油公司的一位小职员。
他在出差住旅馆时，总在自己签名的下方写上“每桶四美元的标准石油”
字样，在书信及收据上也不例外，签了名，就一定写上那几个字。
他因此被同事们叫做“每桶四美元”
，而他的真名反倒没人叫了。
董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣扬公司的品牌，我要见见他。”
他邀请阿基勃特共进晚餐。
后来，阿基勃特在洛克菲勒卸任之后，成了第二任董事长。
这是一件谁都可以做到的事，可是只有阿基勃特一个人去做了，而且坚定不移、乐此不疲。
在嘲笑他的人中，肯定有不少人的才华、能力在他之上，可是最后，只有他成了董事长。
原因就在于他把这个细节做到了极致。
成功学大师卡耐基曾说过：“一个不注意小事情的人，永远不会成就大事业。”
细节因其“小”
，往往被人忽视，麻痹大意，或被轻视，嗤之以鼻。
细节因其“细”
，也常常使人感到繁琐，不屑一顾。
然而，很多时候，细节很可能决定事情的成败。
历史上曾有一个著名的战役，有两位将军商定在某地会师以集中兵力对付敌军。
但是，一位作战参谋在拟定命令时，把会师的地名误写一字，使得一支军队“南辕北辙”
数百公里，贻误了有利战机，最终导致失败。
当今时代，每个人都想做点大事，作出成绩，但细心观察，又觉得不少人心浮气躁，不少事浅尝辄止。
芸芸众生，能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。
细节的成功看似偶然，实则孕育着成功的必然。
细节不是孤立存在的，就像浪花显示了大海的美丽，但必须依托于大海才能存在一样。
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