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它们造就企业，也粉碎企业。
〇照猫画虎，徒劳无功。
〇战略，高瞻远瞩的力量。
英国著名军事思想家李德·哈特说：从实践的角度来说，为了挫败敌人，任何计划都必须考虑对方的实力。
克服这类障碍最有把握的办法是制订一套能适应环境、随机应变的计划。
如果想要保持这种随机应变的能力，同时又不放弃主动性，最好的办法就是沿着一条本身提供了备选目标的道路前进。
〇德鲁克认为，目标管理是未来管理者“7项新任务”
中的首要任务。
（[1]目标管理；[2]承担更多风险，目光更为长远；[3]制定战略决策；[4]构建完整的团队，团队中的每个成员都能根据共同目标进行管理，评估个人业绩和结果；[5]快速和清晰地沟通信息；[6]把企业视为一个整体，将管理者自身的职能整合其中，只掌握一两种职能相关知识的传统做法无法满足要求；[7]以联系的眼光看待企业，只专注于一个行业里少量产品的传统做法无法再满足要求。
）
〇贝尔宾根据从亨利学院独特“实验室”
里获得的第一手观察资料，确定了构成理想团队的9种典型职能：尖子、协调者、塑造者、团队成员、完成者、执行者、资源调查者、专家、监测者和评估者。
〇管理者比比皆是，领导者却如凤毛麟角。
〇本尼斯从90位领导人身上确定了4种常见的能力：引导注意力、把握意义、赢得信任和自我管理。
〇组织修炼大师彼得·圣吉说，光靠一个人为组织学习，已经不再够用了，不管这个人是福特、斯隆还是沃森。
高层“想出办法”
，其他人则服从“伟大策略家”
的命令，也成了不可能的事。
未来真正出类拔萃的组织，将会是那些探索出如何让各层级员工自觉学习，发挥出最大潜能的组织。
〇荷兰皇家壳牌研究团队确认了长寿企业的4个主要特点：对自身所处的环境敏感，有凝聚力和强烈的认同感，宽容，在财务上保守。
（2019年6月24日夜11:35阅毕）
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