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他对研究技术表现出非常的兴趣，经常为了弄懂一个小问题而加班到深夜。
公司的领导很器重他，不仅送他去公司总部进修，还时常让他担任科研项目负责人。
李响每次都能出色地完成上级指派的工作。
但是李响有一个致命缺点，那就是不善于与人沟通，缺乏团队合作精神。
在本部门内部，只要别人不喊着他的名字，他绝对不会说话。
在他带领的科研项目中，他往往只是简单地发给大家一个任务表和计划表，就不再交代什么。
部下们每次都要反反复复地找他沟通好几次。
并且他很固执，当别人与他探讨技术方案的时候，对他提出的方案有任何反对意见，他都不接受，即使只是细小的修改他也寸步不让。
总经理感到很头痛，但别无良策。
为了不限制他在技术上的发挥，只好委屈他人，任其由着自己的性格进行工作。
无论是任何级别的管理者，如果他在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的组织最终必然是平平庸庸的。
所谓“样样皆通”
，实际上可能是一无是处。
才干越高的人，其缺点往往越多。
管理庸才可能会让管理者觉得心里十分舒坦，但是那些很难管的、动不动就有可能让管理者头疼或者冒火的人才才是为企业冲锋陷阵的精锐力量。
所谓“尺有所短，寸有所长”
，以辩证的观点来看，短也是长。
清代思想家魏源说：“不知人之短，亦不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长。
则不可能用人。”
中国智慧充满了辩证法，就看你是否具备这样的眼光。
面对有缺陷的人，让其发挥优势是管理者明智的选择，但如果能巧妙地避免其短处，甚至巧妙地使用其短处，使短处产生积极作用，则是管理者的高明之处。
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