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这个事情在公司内部传开后，所有的员工都备受鼓舞，工作积极性和主动性得到了彻底激发。
由于不断推出科技含量更高的新产品，该公司成为当年美国最受行业关注的“后起之秀”
企业之一。
通用公司前CEO杰克·韦尔奇曾说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。”
著名的思科公司非常重视用奖励机制来留下人才。
在设置薪酬时，思科会进行全面市场调查，以此来确保员工的底薪不会因低于行业标准而影响员工的积极性。
调动员工更大积极性的是思科丰富多样的奖金。
奖金设置大约分为3类：销售奖金（销售人员）、公司整体业绩奖金（非销售人员）、期权（全体员工）。
此外，他们还有设有名为“CAP”
的现金奖励，金额从250~1000美元不等。
员工的贡献一旦被确认，他就可以及时拿到这笔现金奖励。
作为全球著名日化企业，宝洁公司的即时激励措施也非常完善，既有荣誉激励，如邀请员工参加各种决策、授予荣誉称号，进行书面、口头和大会表扬等，还有如提升工资，给予住房、股票等物质激励。
此外，公司还设立了一个25%的员工都可以获得的特殊奖励。
在获得该奖项后，员工的上级经理就会根据员工的喜好给他奖励。
例如喜欢看戏的员工会获得戏票，喜欢美食的员工会得到出去大吃一顿的机会。
这项既充满个性又非常人性化的奖励，使员工的工作热情得到了最大程度的激励。
德鲁克认为，激励下属是管理者的必备能力和必须要做的工作。
激励的本质是告诉下属：你的付出我看到了，并深感赞赏；对于下属而言，领导的激励势必会让员工产生一种被尊重的认同感。
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