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1994年3月19日，香港联想上市后一个月，30岁的杨元庆被任命为电脑事业部总经理。
在很短的时间之内，杨元庆重组电脑事业部，电脑的销量大幅度提升。
柳传志对于杨元庆的表现基本上满意，但他认为在推行改革的策略和手段方面，杨元庆还是显得有些“急躁”
，缺乏“全局观”
。
柳传志曾严格告诫杨元庆：“要有理想，但是不要理想化！”
但杨元庆置若罔闻，柳传志决定开导开导他。
有一天，当杨元庆为一个上海的项目又和公司大多数同事发生争论时，柳传志抓住这个机会，当着公司的许多高层和杨元庆的一些下属的面，将他劈头盖脸地臭骂了一通。
在场的所有人都愣住了，大家跟随柳传志这么多年，他们还从未见过柳传志发过如此大的火。
杨元庆很快就明白了柳传志对自己的良苦用心，逐渐学会了妥协，学会了做事要有全局观，学会了如何运用策略而不是蛮干。
从此之后，杨元庆对柳传志说过的话一定会好好琢磨，细细推敲。
要求越严格意味着期望越大。
柳传志在敲打杨元庆的同时，也尽自己的所能为杨元庆掌管整个公司扫清障碍。
柳传志在杨元庆身上的努力获得了丰厚的回报：1996年财年结束的时候，联想电脑的销售额第一次登上国内市场的第一名，联想电脑在杨元庆的带领下开始在个人计算机世界市场上崭露头角。
严格的要求是下属快速成长的推动力。
德鲁克认为，了解下属的长处是严格要求的前提。
因此，管理者要知人善任，在了解员工长处的基础上，不断为下属搭建适合其发挥潜能、表现才干的舞台，为他们创造一个适宜的环境和空间，这样才能够做到人尽其才，赢得下属的拥戴和尊重。
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