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最后，终于从肥皂大王尼多格拉公司挖来了罗兰德·汉森。
他刚一上任，盖茨就任命他当公司的营销副总裁。
虽然汉森在软件设计方面可以说是完全的“门外汉”
，但是他在市场营销方面却有着极其丰富的知识和经验。
盖茨要汉森负责微软公司的广告、公关和产品服务，以及产品的宣传与推销。
汉森做事雷厉风行，上任第一天就给微软的员工们上了一堂生动的营销课。
“品牌会产生光环效应。
只有让人们对品牌产生联想，产品才会更容易被接受”
“当你用这个品牌推出新产品时，依靠品牌的光芒，它会更容易站住脚，更容易受欢迎”
。
汉森给这群只懂软件、不懂市场的“营销盲”
进行了一次生动的启蒙教育。
在汉森的带动之下，微软公司做出决定：从今以后，所有的微软产品都要以“微软”
为商标。
从那以后，微软公司的所有不同类型的产品都打出“微软”
品牌。
不久以后，这一品牌在美国、欧洲乃至全球都成为家喻户晓的名牌。
直到此时，微软公司的市场销路才算彻底被打开。
罗兰德·汉森以自己的长处和知识扭转了微软营销不利的局面，使得微软有机会成为全球最有影响力的互联网公司。
德鲁克说，管理者应协调好以下两种需求；企业需要让员工为企业作出贡献；员工需要把企业当成实现自己的人生目标的舞台。
管理者不仅要善于发挥自己的长处，还要善于使自己的优势能够为企业创造成果的机会。
只有这样，管理者的工作才能变得卓有成效，并且不可替代。
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