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的品牌经营发挥了重要作用。
第二，高价值性。
创新可以重新组合生产要素，从而改变资源产出，提高组织价值。
而对于企业来说，创新利润是最重要、最基础的部分，也只有创新利润才能够充分反映出企业的个性。
第三，风险性。
创新可能成功，也可能失败，这种不确定性就构成了创新的风险。
因此，在创新过程中，只准成功、不许失败的要求，是不切实际的。
只能通过科学的设计与严格的实施，来尽量降低创新的风险。
案例分析
诺基亚手机的“没落”
对于曾经的手机巨头诺基亚来说，其持续的滑坡趋势并非新的故事，而它所带来的教训，简单来说就是一句话：要么创新，要么死亡。
诺基亚甚至比大多数人都更早预见到了智能手机的到来，它发明了第一款触摸屏手机，却迟迟不上市；它拥有曾经是全球最大、最先进的智能手机平台——塞班系统，但却没能意识到互联网思维对手机市场的“革命”
……
智能手机市场主导地位之争已经成为AndroidOEM（原始设备制造商）内部的事情，诺基亚甚至都已被排挤出这一行列。
2013年9月，诺基亚手机业务被微软公司收购。
第四，动态性。
创新是一个动态的过程。
在知识经济条件下，唯一不变的就是一切都在变，而且变化得越来越快。
因此，任何创新都不可能是一劳永逸的，而只有不断地变革和创新，才适应时代的要求。
人在职场
不断创新的“乔布斯”
我们往往把创新理解为从无到有的过程，对现存的产品赋予新的理念感知不太深刻，对企业开发老产品不愿多顾，简单给以否定。
事实上，赋予传统产品以新内涵、新概念、新文化，一样是巨大的创新。
手机最早是美国IT巨头摩托罗拉公司发明的。
到新世纪初，世界手机生产巨头确立，市场高度集中。
在这一背景和市场格局下，投资研发和生产手机，无疑隐藏着巨大的风险，在如此白热化的竞争中，很难想象有人会中途冒险进入这个行业。
然而，2007年，乔布斯发明了iPhone。
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