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呢？丰田公司认为，一个“好的工作”
需要具备“三有”
：
1.让员工觉得“有一定难度”
的工作。
所谓“一定难度”
，就是要把握员工的“职业发展方向”
和“强项、特点”
，把握部门内部业务发展的方向，然后赋予员工部下“能力+提升”
的工作。
2.让员工觉得“有干劲”
的工作。
所谓“有干劲”
，就是要通过日常的即时反馈，让员工觉得自身受到关注，特别是对工作中出现的问题，要通过观察每天的工作情况，帮助员工思考为什么会出现这种“状况”
，妥善应对，“让其做，并让其学”
，在一个问题解决之后，把握员工的“特征”
，洞察潜在的其他情况，从而让员工感到就像打游戏一样，过了一关还有一关。
3.让员工觉得“有成就感”
的工作。
所谓“有成就感”
，就是要即时评价员工的工作，针对工作情况进行反馈，认可并且赞赏员工。
员工身处一个“好的工作”
环境，自然就会成长！
环境决定行动，有什么样的管理环境，员工就有产生什么样的行动。
问题：
许多人说，能赚到足够生活用的钱，这样的工作就是好工作。
阅读上文，说说你对好工作的理解。
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