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准则六 尊重自己的下属下属才会支持你(第2页)

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李嘉诚深受儒家思想的影响,再加上年少时期历经磨难,艰苦创业,因此最能体会他人的疾苦。

儒家的“老吾老以及人之老。

幼吾幼以及人之幼”

的思想,对他影响深远,他认为,大企业就像一个大家庭,每个员工都是家庭的一分子。

20世纪70年代后期,香江才女林燕妮为她的广告公司租场地,跑到长江大厦看楼,却发现李嘉诚仍在生产塑胶花。

林燕妮大感诧异。

因为这时塑胶花早过了黄金时代,根本就无钱可赚。

长江地产业当时的盈利已十可分观,就算塑胶花有微薄小利,对长江实业来说,增之不见多,减之不见少,并不值得再去干。

但李嘉诚却仍在维持小额的塑胶花生产。

林燕妮甚感惊奇之余,说李嘉诚“不外是顾念着老员工,给他们一点生计”

而公司职员也说,“长江大厦租出后,塑胶花厂就停工了。

不过老员工亦被安排在大厦里干管理事宜。

对老员工,他是很念旧的。”

有人提起李嘉诚善待老员工的事,说:“怪不得老员工都对你感恩戴德。”

李嘉诚回答说:“一间企业就像一个家庭,他们是企业的功臣,理应得到这样的待遇。

现在他们老了,作为晚一辈,就该负起照顾他们的义务。”

有人说,“李先生精神难能可贵,不少老板待员工老了一脚踢开,你却不同。

这批员工,过去靠你的厂养活,现在厂没有了,你仍把他们包下来。”

这时,李嘉诚急忙解释道:“千万不能这么说,老板养活员工,是旧式老板的观点。

其实应该是员工在养活老板,养活公司。”

“可以毫不夸张地说,一个大企业就像一个大家庭,每一个员工都是家庭的一员。

就凭他们对整个家庭的巨大贡献,他们也实在应该取其所得。

所以说,是员工养活了整个公司,公司应该多谢他们才对。”

“对我自己来说,股东相信我,我能为股东赚钱则是应该的。

我一向这样想:虽然老板受到的压力较大,但是做老板的所赚的,已经多过员工很多。

所以我事事总不忘提醒自己,要多为员工考虑,让他们得到应得的利益。”

在李嘉诚的公司里,曾经有一个工作了10多年的中级会计,因为患了青光眼没有办法继续工作,此时公司规定限度的医疗费用都已用完了,人生压力之大,可想而知。

李嘉诚知道后,说了两句话,“第一我再支持你去看病;第二,不知道你太太的工作是否稳定,如果是不稳定的话,可以来这里工作,我可以担保她有一份稳定的工作。

你太太有一个稳定的工作,你就不用担心收入和生活了。”

后来那位患病的会计接受了医生的建议,到新西兰退休。

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