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1988年，兼任加拿大赫斯基公司主席的马世民，会见美国《财富》杂志记者时说：“若说香港对我们而言太小，这的确有点狂。
但困境正在日渐逼近，我们没有多少选择余地。”
马世民还谈到收购赫斯基公司的波折。
按照加拿大商务法例，外国人是不能收购“经营健全”
的能源企业的。
赫斯基在加拿大西部拥有大片油田和天然气开发权、一间大型炼油厂及343间加油站。
除石油降价因素带来资金周转困难外，并未出现债务危机。
幸得李嘉诚已经安排两个儿子加入加拿大籍，收购计划才得以顺利通过。
李嘉诚投资英国几乎与加国同步进行。
1986年，他斥资6亿港元购入英国皮尔逊公司近5％股权。
该公司有世界著名的《金融时报》等产业，在伦敦、巴黎、纽约的拉扎德投资银行拥有权益。
该公司股东担心李嘉诚进一步控得皮尔逊，不甘让华人做他们的大班，组织反收购。
李嘉诚随机退却，半年后抛出股票，盈利1．2亿港元。
1987年，李嘉诚与马世民协商后，以闪电般的速度投资3．72亿美元，买进英国电报无线电公司5％股权。
李嘉诚成为这间公众公司的大股东，却进不了董事局。
原因是掌握大权的管理层提防这位在香港打败英国巨富世家凯瑟克家族的华人大亨。
1990年，李嘉诚趁高抛股，净赚近1亿美元。
1989年，李嘉诚、马世民成功收购了英国Quadrant集团的蜂窝式移动电话业务，使其成为和黄通讯拓展欧美市场的据点。
李嘉诚在美国最有“着数”
（合算）的一笔交易，是他与北美地产大王李察明建立友谊。
李察明陷入财务危机，急需一位“叠水”
（粤语水即钱，意为很富有）的大亨为他解危，并结为长期合作伙伴。
为表诚意，李察明将纽约曼哈顿一座大厦的49％股权以4亿多港元的“缩水”
价拱手让给李嘉诚。
在新加坡方面，万邦航运主席曹文锦邀请香港巨富李嘉诚、邵逸夫、李兆基、周文轩等赴新加坡发展地产，成立新达城市公司，李嘉诚占10％股权。
1992年3月，李嘉诚、郭鹤年两位香港商界巨头，通过香港八佰伴超市集团主席和田一夫，携60亿港元巨资，赴日本札幌发展地产。
李嘉诚的举动，引起亚洲经济巨龙——日本商界的小小震动，李嘉诚回答记者提问时说：
“正像日本商人觉得本国太小，需要为资金寻找新出路一样，香港的商人也有这种感觉。
一句大家都明白的道理，根据投资的法则，不要把所有的鸡蛋放在一只篮子里。”
有的商人是海外资源的利用者，利用国外资源在中国进行竞争；有些商人通过海外并购来强化其在中国市场和全球市场的竞争力；也有些商人则是全球市场的经营者，利用中国在资源和劳动力等方面的优势进军国外市场，利用全球资源在全球展开竞争。
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