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在同仁堂的产品中，安宫牛黄丸、牛黄清心丸、乌鸡白凤丸、大活络丹、国公酒占据着同类市场的大半江山，每年在国内市场的销售额高达上亿元。
无论如何，双方都是重量级的人马，这是一次“门当户对”
的婚姻。
2002年，国务院发展研究中心为同仁堂制定了10年发展战略，计划利用3~5年时间建立并完善国内、国际比较稳固的销售网络。
国内建500家连锁药店，海外建100家连锁药店，实现销售50亿元，初步形成跨国公司的框架；利用5~10年时间实现企业的快速发展，实现销售总额200亿元，使同仁堂中医药集团成为国际传统医药的知名企业。
按照同仁堂国际董事总经理丁永玲的说法，同仁堂的目标就是，“凡是有华人的地方，都会有同仁堂。”
“站稳亚洲、迈进欧洲、渗透美洲、开辟大洋洲”
是殷顺海为同仁堂制定的海外发展战略。
“国际天然药物市场的第一品牌”
则是同仁堂发展的终极目标。
当时，同仁堂已经在马来西亚、印尼、澳大利亚、英国、泰国、中国澳门、加拿大、美国等地开办了合资公司和连锁药店。
在向海外市场迈进过程中，同仁堂利用“金字招牌”
的优势，以品牌作为无形资产入股。
在同仁堂与英国和香港的合作中，同仁堂仅以品牌参股，就占了25％的股份。
而在国内国际开办的这些药店挂在集团名下。
不过，虽然定位国际市场，同仁堂科技的产品主要还是销往内地，外销能力差强人意。
2003年前三个季度，同仁堂科技的药品在中国销售了6．16亿港元，在海外仅仅销售了2900万港元。
但是，由于中国传统中医药理论与西方现代医学体系存在较大差异，中医药的作用机理无法用现代医学理论来解释。
因此，这一直是阻碍我国中医药走向世界的一道难题。
这使得中国中医药长期游离于国际主流医药市场之外。
多年以来，国内的中药出口基本以中药材为主，中成药仅占我国出口额的20％~30％。
而日本、韩国则凭借发达的中药产业及其技术开发优势，通过对由中国进口的中药材原料进行深加工后，垄断了90％的国际植物药材市场份额。
国内的中药多是以健康食品的方式进入国际市场，既拿不到OTC的牌，也无法获得处方药的证书。
像三九胃泰等国内知名中药产品，都是贴着“健康食品”
的标签远销十几个国家和地区的。
中医现代化是一个复杂的过程。
资本的介入无疑能够提高中药现代化的研究速度，加快进军国际市场的步伐。
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