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进入四月，短视频带来的热度持续了一周。
后台数据像一条爬坡的线，不算陡，但稳。
倔崽子的认养排队人数从三十涨到了六十，阿木叔的春蜜第二批预约刚开就满了三分之二，连带著陈伯的竹篮也多了几个定製订单。
老周每天把数据匯总成表格，列印出来贴在白板旁边，那几页纸被翻得边角都卷了起来。
但分歧也在数据最好的时候来了。
那天下午，老周把一张新的表格拍在桌上。
“林逸，你看看这个。”
他指著表格里的一列数字，“我们的用户增长曲线在放缓。
短视频带来的那一波快消耗完了，自然流量在回落。
如果现在不投钱做推广，接下来的增速会比上个月还低。”
林逸看著那列数字，没说话。
老周继续说：“我算了一笔帐。
现在做一轮pre-a，估值合理的话，融五百万到八百万。
拿一半出来做投放，用户量至少翻三倍。
有了用户基数，供应链成本还能再压，毛利空间就能出来。
这是標准打法，没什么好犹豫的。”
“然后呢？”
林逸问。
“然后做大了。
品牌起来了，品控、內容、供应链，全部正规化。
你现在一个人盯所有事，不累吗？融资了就能招人，专业的人做专业的事。”
林逸沉默了几秒。
“正规化”
三个字听起来很好，但他见过太多“正规化”
之后的样子——品控从“每一头牛都要看”
变成“抽检合格就行”
，內容从“拍手艺人的手”
变成“投放roi”
，品牌从“星元物语”
变成某个大集团下面的一个產品线。
“老周，我不反对融资。”
他说，“但我有几个条件。
品控我说了算，內容方向我说了算。
投资方不能干预。”
老周皱起眉头。
“你说了算？那投资人投钱干嘛？做慈善？林逸，我做过那么多项目，没见过哪个创始人敢这么跟投资人谈条件的。
你要控制权，可以，但你得拿出对等的增长承诺。
你能保证融了钱之后用户量翻三倍吗？你能保证两年內盈亏平衡吗？”
“不能。”
“那你怎么跟投资人谈？”
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