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他坦言：“我们调查发现，TT推荐本地新闻的速度比传统门户网站快2.3倍，尤其在灾害预警、医疗信息传播方面表现突出。
如果我们封禁它，请先告诉我，用什么替代？”
听证会最终无果而终。
官方声明仅表示“将继续观察”
，并未提出任何禁令草案。
消息传回北京，公司内部欢呼雀跃。
唯有周受资坐在办公室，盯着屏幕上的数据流若有所思。
他知道，真正的挑战不在国外，而在内部。
当晚，他召集核心团队召开闭门会议。
议题只有一个：**如果有一天，我们也开始变得像他们一样??追逐流量、压制异议、制造信息茧房，该怎么办？**
会议室陷入长久沉默。
技术负责人打破僵局：“我们现在已有超过两百万条内容过滤规则，AI每天处理五千万次举报请求。
但我们越来越难判断，哪些是真正有害的信息，哪些只是‘让人不舒服的真实’。”
法务总监补充：“欧洲数字服务法案要求我们必须删除‘非法内容’，但各国法律差异极大。
比如法国认定某段讽刺言论违法，德国却视为言论自由。
我们删，还是不删？”
周受资缓缓起身，走到投影墙前，调出一张图表：横轴是时间，纵轴是“用户平均每日使用时长”
。
曲线在过去一年持续上升，最近三个月趋于平缓，但在某些国家已出现轻微回落。
“增长放缓不是坏事。”
他说，“说明我们正在从‘让人停不下来’转向‘值得花时间’。”
他点击切换，新画面显示一组关键词云图：**学习、技能、治愈、连接、勇气**。
这些是从全球用户评论中提取出的高频正向词汇。
“我们的使命不该是最大化停留时间，而是最大化生命价值。”
他语气坚定，“从今天起，启动‘清源计划’。”
众人抬头。
“第一，重构推荐权重模型。
降低娱乐类内容初始曝光系数，提升教育、公益、职业技能相关内容的扶持力度。
哪怕短期DAU受影响，也要做。”
“第二，设立‘公共利益算法通道’。
每当发生自然灾害、公共卫生事件或重大社会议题，系统自动开启优先推送机制，确保权威信息第一时间触达用户。”
“第三，成立独立伦理委员会，由外部学者、创作者代表、心理学家组成，每季度审查一次产品设计是否存在诱导性陷阱。”
市场总监犹豫道：“这会不会让平台变得太‘严肃’？年轻人喜欢轻松的东西。”
“可他们也需要意义。”
周受资反问，“你以为Z世代只爱搞笑猫狗视频？数据显示，18-24岁用户中，67%主动搜索过心理健康、职业规划、气候变化相关内容。
只是没人给他们提供入口。”
会议结束已是凌晨。
他独自留下，翻看员工匿名提交的“内心话信箱”
。
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