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策略跟进模式
策略跟进模式的对象必然是强者，即行业中的龙头老大，所以这和盲目跟风是有很大不同的。
不但要对自己所跟进的目标对象进行研究，还要分析自己的优势和劣势分别在哪里，并对未来作出判断。
从策略上看，这有点像马拉松比赛中运动员形成的第一方阵和第二方阵。
在大部分赛程中，第二方阵的运动员都处于跟跑位置，所以他们对第一方阵运动员的一举一动都看在眼里，据此调整自己的节奏，心理压力相对较小。
一旦时机成熟，就把积蓄的体能在最后冲刺阶段爆发出来，所以常常能看到，冠军往往会出现在第二方阵的运动员中。
具体到工厂经营来说，创业过程中有许多你拿不定的主意，所以这时候跟着成功者的脚步走，一方面便于观察，另一方面又能降低投资成本和风险，把别人的成败都一清二楚地看在眼里。
等到你积累了相当的资金和经验后，再采取侧面迂回办法，在竞争对手还没来得及涉足的新的市场进行开拓，超越对方。
由于你的这种先跟进后超越策略蓄谋已久，而对方不是毫无防范，就是一旦察觉了已无力反击，所以很容易成功。
除此以外还有一点对小企业非常实惠的是，在大部分跟进中，基本上不需要什么市场开拓费用，所以利润率会更高。
战略领先模式
上面提到的几种都是甘居人后的策略。
这些策略都有效，也容易成功，但对有实力的农民创业者来说则显得有些不甘心，所以完全可以更上一层楼，采取战略领先模式。
战略领先模式是，如果你一开始就先人一步，应当想到强中自有强中手，会有人很快赶上来并超越你；如果你一开始就暂时甘居人后，那么同样可以反败为胜，通过战略领先策略来领跑这个市场，从而喝上味道最鲜最美的“头道汤”
。
只有把同行远远甩在后头，才能真正地高枕无忧。
例如，主业领先、技术领先、人才领先等，都会在提高知名度的同时赢得一大批“追星族”
，最终拉大与跟进者的距离。
1 谭小芳：《哈利·波特“魔法”
与商业模式创新》，慧聪网企业管理频道，2011年7月29日。
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