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帮助作用
副手要能帮助老板确立领导威信。
对于一些老板不便于亲自参与的事情，要义不容辞地承担起责任来，帮助老板成为这个团体的精神支柱和信息之源。
老板怎样选派分支机构负责人
农民企业的规模扩张和市场开拓，会导致在总部以外需要设立各种派出机构，例如在其他地方建立分公司、子公司、办事处等。
由于这些派出机构一般都是独立操作，“将在外军令有所不受”
，很难及时得到总部的具体支持和帮助，所以，派出机构负责人的素质高低就直接决定了它的经营业绩大小。
有鉴于此，派出机构负责人特别需要强调以下素质：
心理素质
派出机构由于长期驻扎在外地，需要独自处理的问题相对较多。
特别是在机构建立初期，会面临许多困难和挫折，如各种突发事件和对当地市场不熟悉带来的困惑等。
这时候，派出机构负责人是否具有良好的心理素质就显得十分重要。
创新能力
建立派出机构的目的，是要在当地迅速打开局面、拓展企业经营范围。
所以，派出机构建立伊始，就面对着新市场和新问题，这时候如果沿用公司总部的常规办事方式很可能会无济于事。
派出机构负责人必须具有创新能力，善于根据具体情况来灵活采用各种解决问题的方法。
忠诚度
派出机构的规模相对较小、人员相对较少，但人财物各方面却面面俱到。
如果派出机构负责人对老板缺乏必要的忠诚度，这时候很可能会成为一个“独立王国”
、频发各种事故，反而会拖累、败坏企业形象。
由于以上原因，再加上派出人员在外地工作远离权力中枢、无法有效使用在总部积累的人际关系，以及由此会对家庭照顾不够等原因，派出机构人员应该享有较高的生活待遇，否则对他们来说是不公平的，也不容易找到合适的人选。
国外大老板们怎样选择人才
人才对于企业发展的作用毋庸置疑，尤其是对于副手、关键岗位和派出机构负责人的选拔。
这里让我们来看看一些世界著名企业的大老板们是怎样选拔人才的，以供借鉴。
伯乐相马
这种方法本身并没有好坏优劣，关键是伯乐要独具慧眼。
只有慧眼独具，伯乐才能“识才于未显之时，用才于争议之中。”
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