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要做到这一点并不是那么容易的，有时候需要放弃蝇头小利甚至飞来横财，这样才能不至于见利忘“标”
。
强调这一点很重要，因为很多获利机会是和经营陷阱相互交织在一起的。
“鱼饵”
是我们大家非常熟悉的概念。
如果为了追逐某一次利润或某一个机会，白白耗费企业太多的资源和精力，就未免太急功近利了，因为这样会大大削弱企业实现目标的能力，从“总账”
上看是得不偿失的。
所以，学会拒绝**是成功老板的基本素质之一。
就好比说，你在长跑比赛时看到地上躺着一张百元大钞你会停下来捡吗？当然是不应该的。
这方面最典型的是多元化经营。
本来企业经营得不错，主业很突出，业绩也很好；可是当看到某个自己并不熟悉的行业成长性较好或获利丰厚，于是就大脑发热，忘记了（或者根本就没有制定、或不懂得制定）企业目标，盲目上马搞多元化经营。
实际上这就是抵挡不了利润的**，“死”
在这条路上的企业并不少。
监督任何人不能违反企业核心价值观
接下来的问题是，企业目标和企业价值观之间到底孰重孰轻呢？因为这两者之间是时常会发生冲突的。
当发生冲突的时候究竟以哪一方面为准，每个老板的处事原则有所不同。
比较合适的处置方式是，应该把价值观放在首位。
为什么呢？因为企业核心价值观的形成，关键是要不断审视和持之以恒，不允许有任何侵蚀和背离企业文化的行为。
有的老板在企业规模扩大之后，在引进得力助手的时候，常常会犯一个根本性错误，那就是没有注意到他的处事原则与企业所倡导的价值观之间存在的严重分歧。
也许这样的得力助手非常有才华、也很能干，可是由于他的所作所为不符合企业核心价值观，所以老板这时候就会产生犹豫——如果强调价值观，就会害怕得罪这个朋友、甚至失去这个助手；如果不强调价值观，企业发展就会偏离原来的正确方向。
这样，底下的员工就会怀疑自己以前坚持的那些东西都是错误的。
这时候该怎么办？如果不及时明确或修正核心价值观，企业的发展就很危险。
成功的创业者必须懂得，所谓领导和管理，其实就是通过企业的核心价值观来协调企业的所有行动和决策，不为一时一利而动摇。
企业所制定的经营策略和方法，以及利益激励机制，也应该围绕核心价值观来制定和考核，就这么简单。
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