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（2）对内的“方”
。
对内节流管理应该“方”
——制度严谨、管理系统、策划科学、权责分明、措施到位。
讲求“方”
得有据，即低成本不是粗制滥造、弄虚作假、偷工减料，而是要强化标准化与精细化管理，在可控的范围内减少不必要的支出，在实现项目质量、安全、工期和环保目标的前提下使各项成本控制在合理的目标范围内。
只有深刻领悟方圆之道，创新项目成本管理，方能顺势而为，在运营管控中游刃有余、从心所欲而不逾矩，从而锤炼出过硬的企业低成本核心竞争力。
2.“全过程全方位”
的管理理念
“项目管理方圆图”
体现的是贯穿项目全过程和全方位管理的理念和内容。
首先，强调项目成本管理是项目管理的基石，项目管理以成本为主线，从投标成本测算，到责任成本下达、目标成本编制、实际成本统计、过程成本分析考核，直到项目竣工成本分析考核，贯穿了建筑施工企业从市场营销，到项目过程管控，最后到竣工结算收款等全过程的管理流程。
同时，这每个成本管理环节都涉及项目管理的工程技术、施工组织、资源组织和内控体系管理等各项工作。
与项目质量管理、安全管理、工期管理和环保低碳施工管理有着直接联系，这些项目管理工作直接是项目成本的组成部分和形成过程。
因此，“项目成本管理方圆图”
表述了项目成本管理是项目管理乃至企业管理的纲的思想，向我们展示的是项目管理全过程、全方位的管理理念。
3.“现场支撑市场”
的管理理念
“项目成本管理方圆图”
将对内管理方框的四个角点定义为项目质量、安全、工期和环保四个管理行为和目标。
清楚地表述了项目管理以成本管理为主线，全面实现项目的质量、安全、工期和环保目标的重要性。
可以看到：只有做到这四个支撑“点”
的位置准确，才能实现现场“内框”
的方正，做到现场的“方正”
，才能实现市场外圆的“圆润”
！
体现了项目现场管理的良好结果才能有效支撑企业市场营销的理念。
4.划分三个效益落实责、权、利
“项目成本管理方圆图”
形象地对项目的经营效益、管理效益和结算效益进行了划分。
表明了三类效益就是施工企业需要着力打造的主要效益来源。
而这三个效益的实现通常是在不同管理层面，由不同的管理团队或人员去完成的。
项目经营效益是以企业品牌为平台，主要由营销人员和投标人员完成，项目承接与否的决策权归属于企业法人，因此承接项目形成的经营效益归属企业层面，奖罚责任对应需落实到企业的项目营销团队；管理效益是以项目现场为平台，主要由项目管理团队完成，相应责、权、利的奖罚对应需落实到项目管理团队；结算效益由具体的技术和商务人员完成，相应责、权、利的奖罚就应落实到对应的功、过人员。
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