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【例文】
参悟方圆之道创新成本管理
——中国建筑第五工程局有限公司“项目成本管理方圆图”
专项课题
鲁贵卿龙力勇黄刚蔡甫吴益
摘要：中建五局通过长期项目管理实践，体会出项目成本管理亦有“方圆之道”
。
并由此创新发展出富有自己文化特色和管理哲理的项目成本管理体系——“项目成本管理方圆图”
（简称“方圆图”
）。
建筑施工企业如能深刻理解“方圆图”
并在项目管理实践中践行，定能在项目运营中“从心所欲而不逾矩”
，全面实现项目管理的目标。
关键词：成本管理方圆之道三个效益五项费用创新管理
一、成果背景
（一）行业背景
在市场竞争日益激烈的大环境下，建筑行业建造工期越来越短，投标造价越来越低，施工质量要求却越来越高，项目成本管理日益成为项目管理成功与否的重中之重。
同时，有战略眼光的建筑施工企业都在根据自己不同的实践经验，不断总结并运用项目成本管理的科学理念与具体方法。
（二）企业管理背景
中建五局是世界500强企业中建总公司下属的骨干成员企业。
通过近年来实施“扭亏脱困——创新发展——差异化发展”
的阶段战略，攻坚克难，演绎了一个大型国企涅槃重生的生存发展奇迹，主要绩效指标连续8年创出历史新高，效益增长速度位列中建八个工程局的第一名，成为全国优秀建筑施工企业。
作为行业的优秀者，中建五局还以项目管理实践为基础，不断创新和总结出了“施工企业标准化管理”
、“人力资源管理三角法则”
、“项目成本管理方圆图”
等多项优秀管理成果。
（三）企业文化背景
中建五局自2003年以来，大力推进“信心、信用、人和”
三项工程建设，培育成型了以“以信为本，以和为贵”
为核心价值观的“信·和”
主流文化。
“信·和”
主流文化以“立德、立人、立业”
为企业使命，以“服务社会、福利员工”
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