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产品。
“问号”
产品和“瘦狗”
产品的销售量都很少。
散乱形态（如图6-3）：若产品结构呈散乱分布没有规律，或“问号”
产品和“瘦狗”
产品占比高呈反月环形态，说明其事业内的产品结构未规划好。
企业的投资逻辑混乱，未来的经营业绩堪忧。
企业需要重新梳理产品业务组合，放弃“瘦狗”
业务，选择“问号”
业务并重点发展。
黑球形态（如图6-4）：如果在高市场吸引—高竞争定位的象限内一个产品都没有，这时候就可以用一个大黑球表示。
这说明组织未来对融资的要求和现金流的需求高，经营状况恶劣。
组织须严肃检讨其中可能的“现金牛”
产品的演变趋势以及是否有可投资的“问号”
产品；对现有产品结构进行根本性的战略调整。
若有可投资的“问号”
产品，则实施融资或成本节约措施；若没有，要考虑撤退，向其他事业渗透或开发新的事业。
波士顿矩阵由于简单明了，被广泛地使用在业务组合的管理中，但是过分重视增长率和市场份额也成为波士顿矩阵的短板。
越来越多的企业实践证明：利润不会随规模增长而自然出现，无利润的增长越来越常见。
为了克服波士顿矩阵的问题，美国通用电气公司研究提出GE矩阵。
GE矩阵对纵轴、横轴重新进行了定义，分别为市场吸引力和竞争地位。
采用九象限法，在两个坐标轴上增加了中间等级，增加了分析考虑因素，从而形成9种组合方式以及3个区域（如图6-5）。
对于早期、高增长率、广泛市场产品仍然可以使用波士顿矩阵，其他的情况下，建议采用简化过的四象限的GE矩阵，按市场吸引力—竞争地位进行业务分析。
影响行业吸引力的因素有：市场容量、市场增长率、行业竞争结构、利润率、进入壁垒、技术要求、周期性、规模经济、资金需求、环境影响、社会政治与法律因素等。
规模指标在市场吸引力判断中处于最重要的位置。
如果只能看一个要素，那就是市场体量。
企业必须判断市场的有效容量，有些行业注定是体量很大，但集中度不够高。
这样的市场不会诞生出较大的公司。
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